Мой отец говорил, что для того, чтобы люди были счастливы, им нужно что-то делать, кому-то любить и что-то с нетерпением ждать. Он сказал это задолго до того, как кто-то придумал позитивную психологию, когда счастье стало областью философов, священников и, может быть, толкателей, но мало интересовалось наукой. Мой отец не был особенно счастливым человеком, которого я должен указать, но я думаю, что он попал в тройку с его определением счастья. Тем не менее, даже будучи подростком, я всегда думал, что ему просто не хватает домашнего бега, и через двадцать лет, как практикующий психолог, я не изменил своего мнения: чтобы быть счастливым, большинству людей также нужно окружить эту последнюю домашнюю базу: чему верить. Нам нужно чувство смысла, цели, связи с чем-то большим, чем мы сами. Нам нужно «почему», чтобы пойти с тем, как и кто и когда в нашей жизни.
Мой муж Дэйв Ульрих и я писали «Почему работы: как великие лидеры строят избыточные организации, которые выигрывают» (см. Thewhyofwork.com), потому что работа – это универсальная установка (например, семья или сообщество или церковь) для людей, чтобы удовлетворить нашу универсальную потребность в значении. Дэйв специализируется на лидерстве и людских ресурсах, а не на психологии, и нам интересен процесс написания книги, пытаясь объединить и объединить наши совершенно разные взгляды на то, как лидеры бизнеса и сотрудники могут стать создателями смысла. Я считаю справедливым сказать, что Дэйв и я оба являются наркоманами: мы получаем высокий уровень от работы, которую мы соответственно делаем, и не можем себе представить, какая будет жизнь, если мы этого не сделаем. Думаю, с этой книгой мы действительно стали толкачами, пытаясь убедить других в том, что смысл – это и высокая ценность, и преуспевающая.
Поскольку большинство из нас проводят больше времени на работе, чем в любой другой обстановке, если мы не найдем смысла в нашей работе, скорее всего, мы почувствуем щепотку. Когда мы не найдем смысла на работе, наши работодатели тоже будут чувствовать себя щепоткой. Оказалось, что работа, которая имеет смысл, также делает центы. Самые восхищенные компании в мире, те, кому больше всего хочется работать, из-за того, что они делают, видят почти в 4 раза доходность инвестиций компаний, которые не составляют этот список.
Для компаний, которые считают, что стремление к значению является лишь прерогативой для компаний из списка Fortune 500, мы отмечаем, что «Человек поиска смысла», книга Виктора Франкла, которая продала более 10 миллионов экземпляров, вышла из тигля нацистского концентрационного лагеря. Было бы трудно найти работу более унизительно, работодатель более суровый, или причина более отвратительная. Работа Дэниела Зигеля по нейробиологии и привязанности (The Developing Mind and Mindsight) подчеркивает необходимость создания последовательной истории нашей собственной жизни, помогая нам исцелять, развивать и строить новое поколение. Уникальная человеческая деятельность, говорящая о связном сюжетном значении, – это больше, чем роскошь для тех, кто со временем на руках и деньгах в банке; для всех, кто хочет, чтобы наследие их жизни было надеждой, а не отчаянием, является императивом. У всех рабочих есть элементы тоски и тяжести, напряженности и стресса, но смысловое значение поднимает нас из-за банкротства дефицита мышления к подлинному изобилию – достаточно и избавиться от того, что имеет самое большое значение, даже когда наши обстоятельства обеспечивают наименьшее.
Было сказано, что кризис – это ужасная вещь, которую нужно тратить. В то время как нынешние экономические кризисы привели к появлению смысла для рабочих, пытающихся с новым рвением удержать свои рабочие места или их компании на плаву, если поиск смысла не будет возникать и развиваться, мы предвидим новые утечки, возникающие на наших коллективных корпоративных лодках, требуя которые являются не только более дорогостоящими, но и менее эффективными, чем те, которые в настоящее время рассматриваются. Помощь людям и корпорациям найти смысл их труда – это не просто приятное времяпрепровождение; это важно для обеспечения постоянной организационной плавучести.
В разделе «Почему мы работаем» мы определяем, что означают водители, которые, как представляется, охватывают значительную часть того, что люди сообщают, привносят в них чувство смысла и изобилия. Они включают в себя возможность выявить наши сильные стороны и использовать их для укрепления других, четкое понимание направления и цели, умение создавать отличные дружеские отношения на работе, ясность в отношении того типа работ, который мы лично находим привлекательными, позитивных рабочих процедур и культур, обучение, которое приходит через устойчивость и трансформацию, а также простоту вежливости и восхищения. Мы изучаем, как лидеры могут найти смысл через эти 7 драйверов для себя, своих рабочих групп и их организаций. По мере того, как они это делают, они создают богатые организации, которые отвечают потребностям клиентов, оправдывают ожидания инвесторов и способствуют наилучшим интересам сообществ и человечества в целом.
Что делает работу напряженной или привлекательной, ротовой или богатой со смыслом для вас? В хорошие или трудные времена, где вы находите смысл? Какие хорошие лидеры сделали, чтобы помочь вам найти это чувство изобилия, как спорадически, так и последовательно, в том, что в противном случае было бы просто работой? Как лидер, как вы способствуете изобилию и значению у других людей? Это вопрос, о котором вы заботитесь? Как вы думаете, что история вашей работы и вашей жизни может стать наследием смысла для вас и для других?
