У вас есть мечта, которую вы так долго ждали? Бернард Рот, основатель школы Стэнфорда, заметил, что его ученики говорили о достижении больших успехов, но никогда не проходили. В своей книге «Привычка достижений: перестаньте желать, начните делать и возьмите командование своей жизнью» , Берни излагает свою формулу, чтобы проследить ваши самые амбициозные цели и мечты. Откройте для себя одну вещь, которая мешает изменить ваше поведение, как отклонить запрос, не отпуская человека, и историю создания d.school. Послушай.
расшифровка
Питер: Добро пожаловать в Подкаст Лидерства Брегмана. Я Питер Брегман, ваш хозяин и главный исполнительный директор Bregman Partners. Этот подкаст является частью моей миссии, чтобы помочь вам получить огромную тягу к тому, что имеет наибольшее значение.
С нами в подкасте сегодня Берни Рот. Он профессор инженерных наук в Стэнфорде, он является директором школы D, которая является Школьной зоной в Стэнфордском университете. Он является ведущим специалистом в области кинематики, науки о движении и одним из пионеров мира в области робототехники. Он написал книгу, которую я абсолютно обожал, «Привычка достижений: перестаньте желать, начните делать и возьмите командование своей жизнью» . Это не книга, которую я обычно ожидал бы от профессора машиностроения написать, и все же это так ясно результат задумчивости дизайна и ясности мышления и дисциплины мышления, которая позволяет вам сказать, что я, я пытаюсь достичь и как я это сломаю и задумываюсь в самых разных аспектах своей жизни, разбивая его и продвигаясь шаг за шагом, чтобы достичь того, чего я хочу? Это была действительно потрясающая книга. Я настоятельно рекомендую вам купить его. Подкаст, я уверен, будет замечательным, но чтение книги было действительно замечательным для меня.
Берни, добро пожаловать в Подкаст Лидерства Брегмана.
Берни: Спасибо, и спасибо за хорошее введение.
Питер: Это было легко. Берни, Книга основана на курсе, который вы преподаете. Мне любопытно начать с того, что нужно, что вы видели, что привело вас к разработке курса и написанию книги.
Берни: Конечно, дизайн курса исходил из моего опыта молодого профессора из Нью-Йорка в Сан-Франциско и в зону залива и в Стэнфорд, и я заметил … Ну, сначала я могу сказать в те дни, Силиконовая долина не была Силиконовой Долиной, которую мы знаем сегодня. И то, что происходило тогда, было много моих учеников, которые сказали бы: «Ну, я собираюсь начать бизнес после того, как я закончил учебу». И никто из них не сделал этого. Они в основном ездили и работали в таких крупных компаниях, как Hewlett-Packard, компании, которых больше не существует, Ray Chem, и у них всегда будет эта мечта. И это действительно напомнило мне, что игра О'Нейла, The Iceman Cometh, где все играют в баре, и они собираются выходить на улицу, и никто не выходит из бара?
И я просто почувствовал … Мне было все равно, начали ли они заниматься бизнесом или нет, я просто почувствовал, что у них есть эта мечта, что они должны продолжать и иметь другие мечты о трубах, или они должны это выполнить. Итак, я решил сделать курс, где одна из вещей заключалась в том, что вы должны делать то, что всегда хотели делать в своей жизни и никогда не делали раньше. И это был проект, который вы выбрали. Другая вещь, которую я заметил, – это люди, пришедшие ко мне с проблемами, которые я действительно не думал в инженерной школе, и что это были личные проблемы, которые, вероятно, позаботятся дома, и я был удивлен, научился справляться с этим. И они застряли в таких жизненных проблемах, которые им нужно было избавиться.
И у меня были некоторые впечатления, которые привели меня к тому, что я мог помочь им в этом. Итак, курс был составлен, вам нужно было сделать что-то по своему выбору, которое могло бы избавиться от проблемы в вашей жизни или сделать то, что вы всегда хотели делать, а не делать. И, как люди делали это на протяжении многих лет, я заметил, что это была потрясающая идея в том, что именно это дало им право, как только вы осознаете, что можете делать это однажды, вы можете делать это снова и снова, и снова и снова, и мир изменился вокруг этого. И люди начали, начиная жить много своих трубных мечтаний.
Так вот как начался курс. Также было влияние стремления привнести в мое учение больше человеческого сосредоточения, и у меня был некоторый опыт работы с [Esalin 00:04:20], который пробудил меня к мысли о том, что люди – это все, а не машины. Итак, все собрались вместе, и я сделал книгу, и я сделал курс, а затем эта книга была всего лишь одной из этих вещей, я хотел отправиться в отпуск, и моя жена сказала: «Слушай, мы прошли слишком много отпусков, Я больше не пойду, я хочу остаться в своем кабинете и работать, вы можете пойти, но вы идете и возвращаетесь, но я не собираюсь », поэтому я подумал:« Ну, я не собираюсь сделайте это, но я не хочу тратить год, просто сидя, делая то, что я всегда делаю, когда я не нахожусь в отпуске », поэтому я понял, что пришло время, когда я написал эту статью, и это привело к книге , Так что благодаря моей жене.
Питер: Мне это нравится. Таким образом, это огромное достижение, которое у вас было, было основано на этом желании идти: «Ах, я не хочу тратить год, я мог бы написать книгу, что бы там ни было».
Берни: Да, и есть много, на самом деле есть много. Я не знал, что собираюсь написать эту книгу. У меня на самом деле было три книги, и я провел около шести месяцев, разговаривая со всеми, кого знаю, у меня много друзей, которые пишут книги, получая их советы. И в конце не было разрешения. Поэтому я применил один из принципов, которые мы имеем в школе D, это называется предвзятым отношением к действию. И я придумал 1 сентября, когда начнется мой отпуск, даже если я не знаю, что я напишу, я встану рано утром, 6 часов утра, я собираюсь положить свой прикладом перед моим настольным компьютером, и я собираюсь начать писать. И буквально, вот что произошло. У меня не было реального разрешения. Я сел и начал печатать. И эта книга вышла из меня, вышла из меня, так что это был действительно интересный опыт.
Питер: Это отличное зеркало того, о чем вы говорите в книге.
Берни: Это так. Я имею в виду, буквально, я все еще мог бы быть, три года, четыре года спустя, я все еще мог думать о том, какую книгу писать.
Питер: Верно.
Берни: Если бы я ждал, чтобы получить эту информацию.
Питер: И это один из принципов в книге. Это также один из очень четких принципов лидерства. Там много исследований и моего собственного опыта работы с большим количеством лидеров, что указывает на то, что предвзятость к действиям является одной из ключевых компетенций наиболее эффективных лидеров.
Берни: Да, это сработало в этом случае. И у нас на самом деле есть много примеров в d.school, где он производит чудеса, и если бы вы этого не сделали, это было бы, вы бы никогда не осознали волшебство, да.
Питер: Ну, вы получаете данные от него. Вы можете думать о вещах и снова и снова и снова, и вы не получаете никаких реальных данных, даже если это то, что вы ищете. Но когда вы предпринимаете действия, у вас есть данные.
Берни: Абсолютно. Полностью. Это мой опыт.
Питер: Вы пишете в конце книги, я думаю, что это первая строка главы десятая: «Я полагаю, что жизнь – это в основном деятельность по решению проблем, и вы можете научиться улучшать как процесс, так и результаты». Мне казалось, что я читал это, что немного подвело итог этой книги, верно?
Берни: Я полностью согласен с вами, да. Так оно и есть. Я вижу большую параллель между тем, что мы называем жизнью, и между моей профессиональной деятельностью, которая не является жизнью, люди думают о доме и работе. И в моем случае, я думаю, что они все одинаковые, и мы не должны их разделять. И если мы используем одни и те же процессы, они работают очень хорошо.
Поэтому я пришел к нему первым, не зная, что жизнь – это проблема решения проблем, и просто мысль о жизни была жизнью, и я занимался проектированием машин, роботов и вещей такого характера, и чем больше я делал это, я понял, что это параллель в моей реальной жизни с моей профессиональной жизнью. И в какой-то момент я понял, что это действительно то же самое. И это было большим прорывом в моих мыслях.
Питер: Итак, я обнаружил, что читаю первые несколько глав, очень заинтригованных, чтобы пойти на ваши подтверждения, потому что я хотел лучше понять влияние, которое заставило вас подумать об этом человеческом подходе к действию. И я преподавал в Esalen, и я понимаю немного EST, хотя я никогда не делал EST, и оба они появились, и это имело для меня большой смысл. И я задавался вопросом, можете ли вы просто потратить минутку на обмен информацией о связи между вашей личной трансформацией, вашими влияниями и тем, как они привели вас туда, где вы были, где вы находитесь.
Берни: Конечно, я был бы рад. Да, это правда, и признание на самом деле является настоящей историей. Насколько мне известно, вся книга – это настоящая история, но я был очень осторожен, как я туда попал, и людей, которым я обязан. Так что случилось в моем случае, я вырос в Нью-Йорке, и я пошел в инженерную школу. Я поехал в Городской колледж Нью-Йорка и Колумбийский университет, и я накопил три степени в машиностроении. И после моего доктора философии я пошла работать в Стэнфорд. И у меня был очень прямой инженерный опыт, и я был чем-то вроде, когда я приехал в Калифорнию, это был небольшой культурный шок. Люди не носили куртки. Люди называли друг друга по именам, все такое.
И, в конце концов, мой коллега имел связь с Майком Мерфи, который был одним из основателей Эсалина, и он устроил, мой коллега устроил уик-энд профессоров Стэнфорда, чтобы спуститься к Эсалину. И он не приглашал меня, потому что я был слишком прям, но почему-то, в последнюю минуту, кто-то бросил, и он неохотно включил меня. И когда я спустился туда, это был уик-энд, какой-то уик-энд-сэмплер, Фитц Жемчуг, Билл Сьютс, такие люди, сделали свои штыки. И это было очень приятно для меня, и я начал понимать, как это относится к моей работе, как я уже говорил. Итак, это было начало и тот же друг, Боб МакКим – его имя, мой коллега. Он был своего рода гуру, он был во всех этих странных вещах и в Калифорнии. Он вырос в Калифорнии, поэтому он опередил меня. И он познакомил меня с EST и с Вернером Эрхардом, и мы стали хорошими друзьями, мы с Вернером, и я действительно сделал несколько совместных семинаров с Вернером и понял это.
Поэтому для меня, я бы сказал, Эсалин был своего рода открытием опыта, а затем EST создал интеллектуальную среду вокруг него, так что это произошло со мной. И между тем, что случилось, мой друг Боб решил, что у нас должна быть программа Esalin в Стэнфорде, поэтому они договорились выпустить ораторов из Эсалина на выходные, а за сорок долларов вы могли бы провести семинар по выходным в Стэнфорде с одним гуру Эсалина. И еще один мой друг, Дуг Дик, мы с ним решили, что мы должны поместить курс в общежития на основе этих классов Эсалина. И студенты должны были пойти на один из этих выходных в течение десятинедельного квартала. Я пошел к каждому из них, потому что я был учителем. Это была еще одна часть моего обучения и привыкание к этим вещам, так что это была очень интенсивная часть моей жизни. Мы предлагали этот курс примерно восемь лет, три раза в год. Это было очень популярно в общежитиях.
Вот как я получил хороший опыт в проведении таких семинаров.
Питер: И когда вы руководите семинарами и преподаете свой класс, кажется, что вы готовы быть «там». Одно из ваших упражнений, вы открываете книгу вместе с ним, держит бутылку с водой и пытается получить студент вытащил это из ваших рук. Позже в книге вы говорите о людях, которые передвигаются и двигают свои тела.
Вы делаете много вещей, которые другие люди могут считать странными. Мне любопытно, эмоционально ли вы испытываете страх, когда вы это делаете, независимо от того, насколько вы в этом уверены, и вы знаете, что это работает, и именно поэтому вы это делаете, независимо от того, немного ли вы сомневаетесь в том, которые будут получены людьми. Мне любопытен ваш личный опыт в закрытии этого разрыва.
Берни: Конечно. Да. Трудно вспомнить, как я себя чувствовал вначале. На данный момент в моей жизни я не чувствую никакого страха или беспокойства. Я сделал так много. Я помню одну часть на ранней стадии, декан инженерства был как-то обеспокоен тем, что я собираюсь нанести вред людям. Поэтому он отправил меня в психологический сервисный центр в Стэнфорде, чтобы поговорить с двумя профессиональными психиатрами, чтобы убедиться, что я не обманываю вещи, которые я не должен делать.
Питер: Он хотел, чтобы вы получили от них советы для своих учеников, или он хотел проверить вас?
Берни: Он хотел, чтобы они проверили и сказали, что для меня это нормально, прежде чем он меня закрыл.
Питер: Но он не пытался вас проверить? Он не говорил: «Может быть, Берни потерял свою ракету, позволь мне спокойно заставить этих людей оценить его».
Берни: Нет, возможно, Берни не должен этого делать, потому что он не квалифицирован. Он никогда не занимался курсом психологии.
Питер: Понял.
Берни : И вот, я пошел, и интересная история – один из парней, который так увлекся, он решил совместно преподавать класс со мной. Но то, чему они меня научили, и я всегда помню: «Не беспокойтесь об этом, Берни, люди не сделаны из Дрезденского фарфора». Который мне нравился это выражение.
И этот страх, знаете ли, это нормально, если люди плачут. Все в порядке, если люди становятся эмоциональными. На самом деле это полезно. Итак, я не … Я бы сказал, что единственное место, где я не решаюсь, это … Я делаю много всего для профессиональных групп, и в этом случае это похоже на то, что они звонят мне о творчестве, какая лицензия мне нужно гадать с их психикой? Итак, я пытаюсь создать его таким образом, чтобы его покупали, но затем я выхожу за пределы, где они обычно бывают с этим. И вы знаете, я делаю это так, что вам не нужно, вы можете отказаться. Я никого не заставляю делать. В группе есть определенное количество социального давления, но в целом меня беспокоит не толкание людей за пределы, куда они хотят пойти. Я делаю это, я не смущаю людей, я открываю их, а некоторые люди упорны в начале, и это люди, которых меня больше всего беспокоит самым странным образом.
Потому что то, что происходит, это если он находится в классе, и я получаю кого-то в аспирантуре, которая слишком аналитична и все это, и очень устойчива в первый или второй день, я думаю: «О, этот парень будет неприятен , потому что он будет такой группой в конце, это будет смущение ». И вот что происходит. Я имею в виду, что люди, которые действительно устойчивы, склонны полностью переключаться до такой степени, что вы голос Бога. Это неловко.
В общем, я могу сказать, что я не знаю никакого вреда, который я когда-либо делал, и, конечно, многим людям было сказано, что это очень хорошо. Поэтому я не испытываю никакой настоящей озабоченности. Это более уместно в настройке и как я ее создаю. Но в принципе, это одно и то же, но я могу разворачивать его по-разному.
Питер: Мы разговариваем с Берни Рот. Его книга «Привычка достижений»: перестаньте желать, начните делать и возьмите командование своей жизнью .
Берни, я хочу сделать несколько заявлений, которые вы делаете, в основном главы. И я хочу, чтобы вы говорили о них немного.
Я собираюсь начать с первой, которая является Причинами Усыновления.
Берни: Да. Итак, откуда это происходит, я осознаю, что причины действительно не полезны в жизни вообще и что они мешают изменить ваше поведение или изменить период. Потому что они в основном в основном оправдания.
Я могу рассказать вам прозрение. Проницательность исходила из того, что я был в совете директоров компании в Беркли, и я всегда опаздывал на заседание правления. И я бы неизменно, причина в том, что на шоссе, идущем между Стэнфордом и Беркли, было много трафика. И все это было правдой. Я опоздал и был трафик. Однако, это была не настоящая причина, по которой я был там, я опоздал. И когда я подумал об этом, я понял, конечно, было много причин, в том числе и мое взятие, в те дни этого не было, у меня был телетайп в моем кабинете, так что я начал писать электронную почту, набрав, и мне пришлось отправить еще несколько сообщений, прежде чем я ушел, и в те дни не было сотовых телефонов, были настольные телефоны, поэтому, конечно, я должен был за своим столом пользоваться телефоном, чтобы сделать очень важные вызовы, прежде чем я ушел. И теперь, когда я покинул офис, я, конечно, встретил кого-то в лифте, и нам нужно было немного поговорить о чем-то.
И к тому времени, когда я добрался до своей машины, если бы был в Стэнфорде, и никакого движения в Беркли и никакого движения на шоссе, я бы это сделал. Но, конечно, было, так что я никогда не успевал.
Питер: Я, конечно, слишком хорошо знаком с этим танцем.
Берни: Да, в какой-то момент я понял, что на самом деле я оскорбляю этих людей на борту. И они были славны в этом, но я понял, что мое поведение было неправильным. И я понял, что должен либо сойти с доски, либо я должен дать ей достаточно денег в моей жизни, чтобы добраться туда вовремя, что не было ракетной наукой, вам просто нужно было уйти раньше.
И как только я это сделал, это было … Прежде всего, это было здорово, мне не пришлось беспокоиться о смерти, бросая людей на шоссе и злиться, если кто-то передо мной, медленно двигаясь. Я мог бы спокойно отдохнуть на шоссе. И если я добрался туда немного раньше, это было приятно. Я мог поговорить с этими людьми и немного поболтать. А если нет, и если бы было много трафика, я все равно был бы вовремя. Таким образом, это было большим прозрением. И от этого я изменил свое поведение от того, кто всегда опаздывал с тем, кто всегда был вовремя. Теперь я болею в заднице, которая вовремя начинает все.
Так что это было большим изменением. И из этого я понял, что все эти вещи мы говорим о человеческом поведении, мы этого не знаем. Нет никакой причины для какого-либо человеческого поведения. Это очень сложно. Если вы не родились, вы не будете делать ничего из того, что делаете. Поэтому, если кто-то скажет: «Почему вы это сделали?» Вы можете сказать, потому что родились. Ну, это звучит разумно, вы знаете, это не подходящий ответ. Но на самом деле, есть много, много причин для всего, что вы делаете, поэтому говорить, что причина чего-то – это ложь, в основном. И что вы делаете, вы выбираете причину, которая заставляет вас выглядеть хорошо или заставляет вас чувствовать себя хорошо. Это своего рода, у меня есть друзья, которых я вырос в Бронксе, которые являются задирами. Они дадут вам повод, были ли они действительно плохи? Что бы это ни было. Вы знаете, каков бы ни был ваш собственный образ, вы получите повод для поддержки этого.
Все в порядке, если вы не измените свое поведение, если будете полагаться на эти причины. Так вот откуда все взялось. И потом я экспериментировал с ним. И я вижу, что, как в моей жизни происходит простая вещь, я получаю, возможно, три письма в неделю от кого-то в мире, в настоящее время Иран или Китай, Индия, который хочет приехать и сделать PhD со мной в Стэнфорде. И мне не нужно отвечать на них, но, как правило, они много работали над этим, и они исследовали меня, поэтому я не хочу просто игнорировать их. Поэтому я говорил: «Прошу прощения, я не могу взять тебя, потому что у меня нет денег» или «Извините, я не могу вас принять, потому что я собираюсь заниматься . И в любое время, когда я дал им повод, они отступили. Если у меня нет денег, у них есть богатый дядя. Если я собираюсь в отпуск, они могут приехать через год. И это продолжалось и продолжалось, пока я не угасал из-за усталости.
В настоящее время, хотя, у меня есть мое понимание, я не даю им повода. Я просто говорю, что я собираюсь делать или не делать, а это, извините, я не могу вам помочь, удачи. И что происходит примерно в 85% случаев, я возвращаю сообщение по электронной почте: «Большое спасибо, профессор, за ответ на мою электронную почту». И это конец дискуссии. И я чувствую себя хорошо, и они, похоже, тоже в порядке.
Я взял это в своей административной работе в d.school. Это так. Я не даю людям причин для того, что я делаю, я просто говорю, что это такое. Итак, у нас есть пример, где мы были, кто-то, кто был с нами на некоторое время, преподавал классы, в ее учении не было ничего, и мы собирались сказать ей, что мы не хотели, чтобы она преподавала следующий квартал , И кто-то написал образец письма, и это было похоже на три страницы извинений. И я сказал: «Нет, позволь мне справиться». И я просто сказал: «Мне жаль, что мы больше не будем тебя использовать. Мы любим тебя, поддерживаем связь. Берни. «И этот человек в моей жизни уже полтора года. Каждый раз, когда я вижу ее, она обнимает меня, и это дружелюбно. И если бы мы дали причины, это бы просто превратилось в гадость. Это действительно интересно попробовать. Кроме того, я скажу еще одну вещь, есть много экспериментов, в которых они помещают людей в МРТ-машины, и они просят их выполнить задачу, и они просят их объяснить, почему они выполнили эту задачу. И, оказывается, они смотрят на части мозга, которые стреляют, и те, которые составляют ваш разум, чтобы выполнить задачу перед теми, которые составляют причины.
Итак, мы делаем то, что делаем. Мы привычны, большинство вещей просто привычное, это то, что они называют быстрым мышлением. И мы это делаем. И если вы скажете, зачем вы это делали? Ну, я должен придумать что-нибудь приятное, и я это сделаю. Не используйте причины. Вы никогда не измените свое поведение. И если вы сделаете это, я найду, если я дам кому-то повод, и это дерьмо, я говорю себе: «Я больше никогда этого не сделаю». И тогда, конечно, я сделаю это снова. Но в конце концов, я меняюсь. Если я просто объясню причину и не скажу себе, что это дерьмо, я никогда не изменюсь, потому что буду использовать эту причину для защиты своего поведения, хотя я не хочу этого.
Питер: Два вопроса о причинах. Один из них, я бы представил, как решатель проблем, есть некоторые причины, которые полезно сказать, вы знаете, может быть, есть причина, по которой вы опаздываете, это то, что вы пытаетесь сделать слишком много, прежде чем уйти и понять, что вот почему, тогда вы можете решить это. Вы верите в это, или вы думаете, что это тоже дерьмо?
Берни: Хорошо, когда вы говорите причину, я бы сказал, что это дерьмо. Если вы скажете, что это повод, это фактор, есть много факторов. Да, один фактор может быть очень сильным, и это может быть то, что вы хотите, дать вам понимание. У меня нет такой проблемы. Я просто понимаю, что это не причина этого.
Например, вы попросили меня сделать этот подкаст, не так ли? Поэтому я могу сказать, если вы скажете, почему вы это сделали? Ну, Питер спросил меня. Но я не это делаю. Поскольку вы можете спросить меня, я могу сказать, нет, я уверен, что некоторые люди не принимают ваши приглашения. Итак, что это такое … Ну, есть целая история меня и подкастов, и, может быть, ты меня приближаешь, может быть, тот факт, что ты живешь где-то, что мне нравится, я не знаю. Это так сложно, на самом деле. Но это не имеет большого значения в большинстве случаев. Какая разница? Вы задаете мне вопрос, я даю вам повод.
Но дело просто в том, что это может быть разрушительным и мешать вам измениться. И в этом все дело, и я всегда говорю людям, чтобы они не использовали причины. Просто скажите, что вы будете делать и чего не будете делать, и ваша жизнь будет намного лучше. Вы им действительно не нужны. И если вы в них нуждаетесь, не будьте рывком, если у кого-то есть причина, и вы не хотите их обижать, но для себя скажите себе, что это не правда.
Питер: Итак, я думаю, ты просто ответил на мой второй вопрос. Во-вторых, есть исследования, в которых говорится, что люди более склонны соблюдать, когда есть причина. Если вы собираетесь вырезать кого-то в очереди, если вы просто скажете, я режусь в очереди, они собираются сказать «нет», если я «даю повод, даже если причина – дерьмо, они много более охотно говорить, да, ладно.
Берни: Это дерьмо, конечно, это дерьмо. И да, вы используете это, люди используют эти вещи, чтобы оправдать поведение, которое они, не совсем то, чего они хотят, поэтому они дают вам повод. И они могут быть прекрасными. Если вы хотите продолжать рубить, используйте свои соображения. Надеюсь, никто тебя не ударит. Но в принципе, если вы понимаете, что причина, по которой вы ругаетесь, – это не то, что вы говорите, это, между прочим, вы слишком поздно опоздали или вы откладываете на подачу своих налогов, и это продолжается и и это не потому, что у вас есть плоская шина.
Моя любимая вещь: я рассказываю студентам, если кто-то приходит в мой класс, и она опаздывает, и она говорит: «Прошу прощения, профессор, я опоздал, у меня есть плоская шина на моем велосипеде», даже если бы она плоская шина, это не причина, по которой она опаздывает. Вы понимаете? Если бы на самом деле было … Вы вывалились из Стэнфорда, если вы придете поздно, вы бы не пришли поздно, если бы у нее была плоская шина, поверьте мне. Или, если у меня был пулемет Узи, и я взорвал людей, которые пришли поздно, они не придут поздно. Речь идет о том, чтобы дать вам достаточно внимания в вашей жизни, чтобы придать ему приоритет, необходимый для этого. И это та часть, которую вы не хотите говорить. Вы знаете, вы приходите поздно в чей-то дом на ужин, вы даете им какое-то оправдание, но вы не придавали ему достаточно приоритета. Вы не попали в душ достаточно рано, когда вам нужно было, вы были слишком заняты, чтобы что-то завершить в своем последнем подкасте или что-то в этом роде.
Таким образом, это так. Полезно понять это и сделать это. Это не жизнь и смерть, но это улучшит вашу жизнь, и это позволит вам изменить материал и вашу работу, это также верно. Часто даже в технических вещах вы считаете, что причина – это что-то, и большой прорыв – вы понимаете, что это не причина для этого, и тогда вы понимаете, что вы как-то работали вокруг препятствия, и у вас есть большая проницательность , Итак, вся эта идея приписывать причину и следствие одной вещи действительно тяжела, когда дело касается людей. Это может работать немного лучше с механическими вещами, но даже там, это иногда вызывает сомнения.
Питер: Берни, тебе так приятно. Есть еще много вопросов, которые я мог бы задать, но мы подошли к концу подкаста. Я хочу поделиться с слушателями, что книга Берни « The Achievement Habit» наполнена такой ясностью проницательности и интересными историями, и я не собираюсь давать вам повод прочитать ее, я просто скажу, чтобы вы пошли читать Это. И чтобы вы знали, что это хорошо стоит моего времени, и я полностью наслаждался этим.
Берни, большое вам спасибо за то, что вы попали в Подкаст Лидерства Брегмана.
Берни: Было приятно быть с тобой. Спасибо.
Питер: Надеюсь, вам понравился этот эпизод подкаста Bregman Leadership Podcast. Если бы вы это сделали, это действительно помогло бы нам, если вы подписаться на iTunes и оставить отзыв. Общей проблемой, которую я вижу в компаниях, является большой бизнес, большая работа, которая не может продвинуть организацию в целом вперед. Это проблема, которую мы решаем с помощью нашего процесса Big Arrow. Для получения дополнительной информации об этом или для доступа ко всем моим статьям, видеороликам и подкастам посетите сайт PeterBregman.com. Спасибо Клэр Маршалл за постановку этого эпизода, и спасибо за прослушивание.
