Почему позитивные лидеры верят, что он достоин быть добродетельным?

Если вы сели на следующее совещание руководства и настоятельно рекомендовали, чтобы настало время для вашей организации внедрить более добродетельную практику, такую ​​как сострадательная поддержка, прощение ошибок и щедрость и благодарность, какой ответ вы бы получили? Возможно, вежливое встряхивание головок, в то время как люди пытались быстро перейти к следующему пункту повестки дня? Или, может быть, смех в том, что может быть только шуткой в ​​нынешнем климате?

Тем не менее, несмотря на естественные оговорки многих лидеров бизнеса, обширный объем данных свидетельствует о том, что демонстрации добродетельности в рабочих организациях связаны с повышенной приверженностью, удовлетворением и прибылей. В частности, благодарность, прощение, трансцендентность, сострадание, честность, надежда и любовь являются одними из достоинств, которые нашли за двухлетний период, чтобы добиться двузначного улучшения в нескольких измерениях производительности.

Источник: Райан МакГуайр / Канва

«В оригинальном латинском и греческом словах добродетельность просто означает лучшее из человеческого состояния», – объяснил профессор Ким Камерон из Мичиганского университета, когда я недавно общался с ним. «Поэтому все время, когда нам нужно сосредоточиться на позитивном лидерстве и организационной добродетельности, это сейчас».

Нажмите здесь, чтобы прослушать подкаст.

• Ежедневный список благодарностей
• Альберт Эллис: Креативный революционер
• Три Cs и больше
• Являются ли компьютеры и Интернет, делающие людей немного аутичными?
• Как не думать о одиноких людях

Ким признает, что многие из лидеров, которых он предлагает добродетельным подходом, сперва скептически относятся. Когда демонстрируется растущий объем исследований, демонстрирующих заметное улучшение производительности, качества, инноваций, удовлетворенности клиентов, участия сотрудников и прибыльности, большинство лидеров стремятся понять, как они могут внедрять более позитивные практики.

Итак, с чего начать?

В одной главе Ким недавно внес вклад в «Как стать позитивным лидером: небольшие действия, большой удар», три из которых он рекомендует:

• Возобновляемая энергия
• Новый инструмент для управления стрессом в «Новый год»
• Аутентичная жизнь Даррила «DMC» Макданиэля
• СМИ: Политика Трансгуманизма вблизи конца выборов
• Важность обучения говорить «Нет»

• Выражение благодарности. Было обнаружено, что частые и искренние выражения признательности оказывают драматическое воздействие на отдельных лиц и организации. Будь то поощрение сотрудников хранить журнал благодарности, чтобы отслеживать три вещи, за которые они благодарны за каждую ночь, каждый день пишут благодарственную карточку или электронную почту кому-либо или позитивно обнимают кого-либо, когда вы можете выразить свою признательность за их тяжелую работу, благодарность не требует ни больших бюджетов, ни больших затрат времени.

Например, несколько лет назад генеральный директор LG в Японии поставил перед собой задачу написать пять карт благодарности, в которых он выразил свою признательность и благодаря пяти различным людям в своей организации за вклад, который они сделали каждый день. Более шести лет спустя он не только поддерживал это обязательство, но и оценивал его, изменив всю свою организацию, потому что заставлял его искать вещи, которые он обычно не видел, и помогать людям процветать, которых ранее игнорировали.

• Включение прощения – Организации с прощающей культурой, как было установлено, испытывают больше доверяющих альянсов, социального капитала, гуманности на рабочем месте, обслуживания клиентов и чувства вызова среди сотрудников. Будь то переопределение неудач в качестве возможностей обучения, стремление к более высокой цели, которая обеспечивает личный смысл для сотрудников, отделяет действия от людей, обеспечивает среду поддержки или честность и справедливость, прощение позволяет людям исцелять, пополнять и восстанавливать положительную энергию.
• Содействие трансцендентности – Трансцендентность означает положительное отклонение, чувство глубокой цели и реализацию идеала. Одним из инструментов укрепления трансцендентности является разработка «цели Эверест», основанной на идее, что восхождение на гору. Эверест представляет собой пик, кульминацию или высшее достижение, которое люди могут себе представить. Цели Эверест – это не просто фантазии или мечты, а они нацелены на замечательную работу, обладают присущей ценностью, сосредоточены на возможностях и возможностях, стремятся внести свой вклад и активизировать людей. Например, цель Apple в отношении «одного человека, одного компьютера» в 1980-х годах или попытки Пруденциального добиться пенсионного обеспечения для 10 миллионов человек на рубеже веков – это цели Эвереста.

Как лидер, какие добродетели вы поощряете в своей команде? Мог ли более добродетельный подход быть конкурентным дифференциатором, который позволяет вашей организации процветать?

Для более проверенных, практических примеров вы можете повысить добродетельность на рабочем месте, получить копию «Как стать позитивным лидером: небольшие действия, большой удар».