Метаморфоза лидерства

Почему мы не можем воспользоваться новыми возможностями, если мы используем старые правила

Источник: Сара Кэнэдэй

Лидерство переживает метаморфозу. Его проверенные и проверенные компетенции проверяются (а иногда даже сокрушаются) в нашем хаотическом, постоянно работающем, гиперсвязанном и конкурентном мире. В контексте этой новой бизнес-среды старые правила просто не оказывают такого же влияния.

Эта реализация радикально изменила то, как я тренирую лидеров и как они реагируют на немыслимые требования этого нового бизнес-ландшафта. И почему я написал свою новую книгу « Лидерство без цепи: вопреки общепринятой мудрости для достижения прорыва ».

• Когда мужчины нападают: почему (и какие) мужчины нападают на женщин
• Фермерский разум
• Как преодолеть гнев и бороться
• Почему руководящие принципы APA для мужского психического здоровья ошибочны
• Проекция, строительный блок пограничных стен

В нем я выделяю смелый сегмент лидеров, которые были готовы сделать совершенно неожиданные деловые шаги с выдающимися результатами. Все эти современные лидеры имели одну общую черту: они отказываются позволить традиционным мышлениям и практикам, которые имели ключевое значение в их прошлом успехе, стать цепями, которые удерживают их в будущем. Их стратегические выборы были странно нелогичным, несомненно, успешным, и прямо-таки завораживает. Вот лишь некоторые из тех методов разрушения пресс-форм.

1. Избавиться от вековой предвзятости к действию и усовершенствовать использование стратегической паузы.

Успешные лидеры в современную эпоху, кажется, приняли новую привычку. Вместо того, чтобы делать действие по умолчанию для каждой проблемы, эти лидеры объединяют эту альтернативу с противоположным ответом. Речь идет не о замене действий, которые, как мы знаем, являются необходимым компонентом лидерства. Нам все еще нужно достичь наших целей, уложиться в сроки и добиться результатов. Это другое.

• Наука говорит, что сегодняшние девочки более тревожны, чем когда-либо
• Пути геев более мужественны, чем они осознают
• Будь ученым и художником в своем спорте
• Почему некоторые коллеги раздражают?
• Мы должны изменить состязательный язык развода

Они думают об этом как о развитии привычки компаньона, которая празднует СУЩЕСТВО, а не ДЕЛА. Это включает в себя стратегическую паузу. Умственный тайм-аут. Пространство для их мозгов просачиваться. Как бы мы это ни называли, эта новая привычка требует постоянного отвлечения от хаоса бизнеса, чтобы мы могли думать.

2. Вырваться из тюрьмы своей собственной перспективы и страстно работать, чтобы разрушить их собственное мышление.

Современные лидеры знают, что их собственное принятие решений не исходит из психически нейтральной позиции, поэтому они стараются раскрыть другие аспекты. Не вежливое, обязательное обследование толпы для достижения консенсуса, а разборчивое, вызывающее удивление исследование, чтобы доказать, что они НЕПРАВИЛЬНЫ.

Эти лидеры не просто обретают успех благодаря открытости новым идеям; они страстно ищут их. Они ценят когнитивное разнообразие и приглашают членов команды бросить им вызов радикальными альтернативами. Они освобождаются от необходимости подтверждать свои собственные взгляды и направляют всю свою энергию на поиск наилучшего решения для достижения общих целей. Независимо от того, где эти решения могут возникнуть.

3. Отбросить их зависимость от обычной рутины и отпустить устаревшие задачи и результаты.

Сегодняшние дальновидные лидеры осознали, что все, что отнимает у них время, должно заработать право быть в своих списках дел. Чтобы установить это соревнование, они приняли новый подход, который бросает вызов их обычной логике.

У большинства лидеров есть конкурентная черта, которая заставляет их брать на себя больше, чем делать меньше, но они видят мудрость в этой концепции. Сужение их центра, чтобы расширить их перспективы. Минимизация их действий для максимальной производительности. Делать меньше, чтобы достичь большего. Благодаря изобретательности отпустить, они находят обильный успех.

Хотя эти захватывающие новые принципы удивительно эффективны, наиболее убедительным в них является то, как они применяются. Это избирательный процесс. Не простой обмен «со старым» и «с новым». Есть твердое признание того, что старые правила не являются полностью устаревшими. Самые успешные лидеры умеют знать, когда придерживаться традиционных подходов, а когда отрываться. Они приняли новую марку мудрости, и они знают, когда ее использовать.

Чтобы узнать больше об этих современных и нестандартных практиках, я приглашаю вас прочитать мою новую книгу « Лидерство без цепи ».