Сила Да

Как поддерживающий лидер может иметь все значение.

Источник: геральт / pixabay

У многих из нас есть истории об одном человеке, который, по пути, решил верить в нас. Когда в 1980-х я был тупым учеником старшей школы, мой тренер по борьбе, Эд Гиббонс, решил поверить в меня, и это помогло мне избежать неприятностей и встать на правильный путь. Когда я учился в колледже в первом семестре, мой средний балл был на уровне 2,9, что слишком мало для программы с отличием, в которую я пытался попасть (требование среднего балла было 3,0). Моя советница, Гвен Густафсон, решила поверить в меня, и она сделала для меня исключение, позволив мне поступить на программу с отличием в Университете Коннектикута. Нет никакого способа, которым я получил бы в любой доктор философии. программы без этого действуют с ее стороны.

После того, как я поступил в программу с отличием, мне нужно было, чтобы преподаватель согласился руководить моей дипломной работой. Преподаватели, как правило, не получают никакой дополнительной компенсации за надзор над дипломными работами студентов, и сказать «нет» – это обычное дело и легко. Легендарный профессор психологии в UCONN Америго Фарина сказал мне «да», когда я попросил его стать моим научным руководителем. И этот момент сформировал мою собственную жизнь по сей день. Несколько лет спустя, когда уважаемая преподавательница UNH Бекки Уорнер согласилась служить моим научным руководителем, вся моя академическая карьера поднялась на уровень. И моя жизнь – это то, что сегодня происходит отчасти из-за этого доброжелательного решения с ее стороны.

• Кризис связи: корни, последствия и решения
• Малыши хотят помочь, и мы должны позволить им
• Нелюбовь и гнев: скользкий путь к фашизму
• Смертельные переживания и DMT
• Люди с более низким статусом делятся богатством, а не с высоким статусом

Жизненные ситуации, когда кто-то, находящийся во власти, предпочитает оказывать поддержку, а не негативную, могут иметь значение в жизни человека. И, если вы похожи на меня, вы можете указать на небольшую группу особых людей в вашей собственной истории жизни, которые использовали свои влиятельные роли, чтобы помочь продвинуть вашу жизнь в позитивном ключе.

Два пути к власти

Эволюционный анализ лидерства рассказывает интересную историю. В действительности, в человеческих группах есть два основных пути к получению позиций лидерства и власти.

• Пропаганда и обман в нацистской Германии: 80 лет спустя
• Читающий мозг
• Будущее, проверяющее вашу карьеру
• Эпигенетическое родство: опровержение биологического расизма?
• Эмоционально Здоровый Ребенок

Яркий путь: когда мы думаем об атрибутах, которые нравятся другим, на ум приходит широкий набор позитивных социальных и эмоциональных качеств. Нам нравятся люди добрые, щедрые и честные (см. Миллер, 2000). Нам нравятся альтруистические люди – люди, которые отдают другим за свою цену (см. Wilson, 2007). Например, выбирая правительственных чиновников, мы стараемся голосовать за людей, которые, по крайней мере, кажутся честными и заинтересованы в продвижении блага. И мы часто демонстрируем презрение к кандидатам, которые явно кажутся просто ради собственной выгоды.

Но если вы относитесь к миру совсем не так, как я, то вы знаете, что не все люди, которые поднимаются на позиции власти и влияния, являются святыми. Вы можете думать о правительственных чиновниках, которые коррумпированы и корыстны. Вы можете думать о руководителях в рабочих контекстах, которые, кажется, мало заботятся о продвижении целей отдельных сотрудников. Вы можете думать о педагогических лидерах и учителях, которые, кажется, мало заинтересованы в поддержке развития отдельных учеников. И так далее. Поэтому, хотя подлинный, ориентированный на других подход может привести к появлению лидерских возможностей, все не всегда получается так.

Темный путь: исследования эволюционных истоков личности показали, что значительная часть людей, похоже, имеет темные мотивы в своих подходах к другим. В частности, люди, набравшие больше всего очков в темной триаде, проявляют признаки нарциссизма (чрезмерная концентрация на себе), макиавеллизма (склонность манипулировать другими ради собственной выгоды) и психопатии (тенденция мало заботиться о других; см. Jonason et al.). al., 2013). Как бы ни был мрачен этот подход, этот набор атрибутов способен продвигать свои собственные цели. И это может, соответственно, привести к позиции власти и лидерства.

Интересно, что те, кто встает на руководящие должности, следуя светлым путем , вероятно, будут лидерами очень разных типов, чем те, кто оказался на руководящих должностях, следуя темному пути .

Два основных стиля лидерства

Те, кто получает высокие оценки в темной триаде, руководствуются запугиванием и используют силу для эгоистичных завоеваний. На руководящих должностях люди с таким набором атрибутов могут хорошо демонстрировать дискриминационную модель поддержки – поддерживая только тех, чьи цели соответствуют их собственным целям – и блокируя цели других, чьи цели не совпадают с их собственными целями. На самом деле, это довольно распространенная ситуация в социальном мире.

Те, кто, с другой стороны, демонстрируют признаки подлинной доброты и сосредоточены на большей пользе, в целом поддерживают свои стили лидерства. Продвижение целей других, независимо от их собственных эгоистичных целей, является более типичным подходом, который может использовать кто-то с такой ориентацией. И такой подход, вероятно, может иметь далеко идущие положительные последствия в жизни других людей.

Сила Да

Если вы окажетесь во власти, отклонить просьбы других людей – это легкий путь. Это требует небольших усилий и будет тратить меньше времени. Это недорогой, мало рискованный подход к лидерству. В своей основе стиль лидерства, основанный на продвижении собственной повестки дня, полностью соответствует подходу отказа.

Если вы академический администратор и учитель, который работает под вашим руководством, хочет создать новый курс или новую программу, это может быть рискованно. Это может даже стоить денег. Отказ от предложения вне ворот в ваших интересах. Если вы являетесь руководителем на рабочем месте, а сотрудник хочет пригласить приглашенного докладчика, который является экспертом по новой идее, связанной с вашей отраслью, проще всего сказать «нет». Новые идеи могут бросить вызов статус-кво. И, вероятно, будут вовлечены документы. Если вы учитель, и студент приходит к вам с идеей для статьи, которая не совсем понятна, сказать «нет» легче для вас. И так далее.

С другой стороны, лидеры, которые говорят «да», занимают особое место. Сказать «да» на запросы подчиненных может быть рискованно. Это может быть дорогостоящим. Это может занять много времени. Но вы знаете, это также может помочь.

Подход к лидерству со значением « да» вместо «по умолчанию», на самом деле, может помочь людям развиваться во всех видах позитивного развития. Такой подход, скорее всего, последует от лидера, чей общий подход к людям и ситуациям следует из светлого, а не темного пути.

Нижняя линия

Есть несколько путей к власти и лидерству. Люди, которые стратегически продвигают свои собственные повестки дня, часто с ценой для других, могут быть эффективными в убеждении путем запугивания. И такая закономерность может привести к получению руководящих постов. С другой стороны, люди, которые демонстрируют сигналы того, что они по-настоящему ориентированы на других, обычно уважаются и ценятся другими, и в результате этот подход также является естественным путем к лидерским позициям.

Поддерживающие лидеры могут иметь огромное значение в жизни других людей в позитивном ключе. Аналогичным образом, не поддерживающие лидеры могут оказать существенное негативное влияние на жизнь других людей. Помогая выбирать лидеров в наших группах, понимание этого двустороннего пути к лидерству наряду с последствиями такого выбора для жизни других людей может в значительной степени способствовать созданию атмосферы поддержки в атмосфере запугивания.

Рекомендации

Jonason, PK, Kaufman, SB, Webster, G.D, & Geher, G. (2013). Что лежит под Темной Триадой Грязная дюжина: разнообразные отношения с Большой Пятеркой. Исследование индивидуальных различий, 11, 81-90.

Миллер Г.Ф. (2000). Брачный разум: как сексуальный выбор сформировал эволюцию человеческой природы. Лондон, Хейнеман.

Уилсон Д.С. (2007). Эволюция для всех: как теория Дарвина может изменить наш взгляд на нашу жизнь. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Delacorte Press.