Еще один способ, что жизнь несправедлива: «Два экономиста говорят … что инвесторы назначают более высокие доли акций компаниям, возглавляемым привлекательными руководителями». В докладе The New York Times говорится: «Этих руководителей платят больше, чем меньше -приглядящих коллег, и что, чем лучше выглядят CEO, тем лучше они приступают к финансово успешным сделкам ». Они могут реально измерить это.
Никто не может быть полностью удивлен этим. В течение многих лет исследования показывают, что мы больше привлекательны для привлекательных людей, мы оцениваем их выше по интересам и интеллекту, мы хотим быть связанными с ними и т. Д. И т. Д. Именно поэтому в рекламе присутствуют привлекательные люди, обычно молодые, но в противном случае те, кто изящно постарел и сохранил свою форму.
Если разница слишком экстремальная, конечно, это может иметь неприятные последствия. Мы можем быть запуганы. Более того, красивые женщины с большой грудью могут вызывать совершенно разные ассоциации. Но, в целом, нас привлекают красота – и в значительной степени не знают, как это притяжение смущает наше суждение.
Эндрю Росс Сорокин, пишущий в «Таймс», отметил: «Как бы мелкие, как бы это ни было, лучшие люди проявлялись в разных исследованиях с более высокой самооценкой и большей харизмой, считаются более надежными и лучшими участниками переговоров. »
Это имеет смысл, так как привлекательные люди, постоянно испытывающие преимущества, которые им нравятся в глазах других, неизбежно станут убеждены, что они на самом деле умнее и талантливы, чем их менее привлекательные коллеги. В результате они также, вероятно, станут более уверенными и настойчивыми.
Но, очевидно, есть пределы. Красота на самом деле не делает людей умнее, надежнее или лучше лидеров. Сорокин отметил другую сторону монеты: «Менеджеры, которые воспринимаются как более заслуживающие доверия, хуже себя выполняют и приносят более низкие корректировки с учетом риска, по сравнению с теми, кого воспринимают как менее заслуживающими доверия». Люди, которым удается внушить уверенность, вероятно, будут соблазняются использовать доверие, которое они пробуждают, и они могут даже развивать черты, которые позволяют им обманывать других. По крайней мере, это могло бы легко сделать их ленивыми.
В другом исследовании, проведенном в прошлом году, было обнаружено, что «менеджеры хедж-фондов, чьи фотографии оценены как более надежные, способны привлекать больший поток средств». Это же исследование, которое полагалось на группу людей для изучения фотографий менеджеров хедж-фондов, что «руководители, которые воспринимаются как более заслуживающие доверия, хуже выполняют свою работу и получают более низкие доходы, скорректированные с учетом риска, по сравнению с теми, кто воспринимается как менее заслуживающий доверия» (см. «Никогда не помните резюме.
Хорошо, что исследователи углубили свои данные. Они позволяют нам видеть несправедливые преимущества, которые наши предубеждения придают другим, но они также предупреждают нас об опасности – для нас и для тех, кто наделен красотой, уверенностью в себе и харизмой. Эти преимущества являются соблазнительными, вводящими в заблуждение и опасными.
На самом деле, если мы посмотрим на более глубокий урок этого исследования, мы увидим, что общество увлекло внешность, полагаясь на поверхностные впечатления, слишком склонны принимать плохие решения, а затем обвинять человека, который оказался не таким, каким он или она казался ,
