Почему так много людей увольняются после продвижения

Это случается часто. Сотрудники «вау» своих работодателей получают повышение, а затем увольняются вскоре после этого, чтобы «не получить». Компании повторяют эту картину, вознаграждая результаты, когда вместо этого им следует уделять больше внимания квалификации навыков, необходимых для мотивации людей, развития отношений и запустить команды.

Источник: iStock

Лица в организациях часто преуспевают из-за того, как они сосредотачиваются на своем собственном индивидуальном успехе, а не на успехе других. Он или она имеет одинокий менталитет рейнджера, а не тот, который стремится к потребностям группы. И, наконец, этот человек является конкурентоспособным, обладающим стремлением избивать людей, а не сплотиться вместе, чтобы выиграть как команда.

На первый взгляд, наиболее очевидные решения: 1) имеют какой-то лакмусовый тест, чтобы оценить, могут ли эти люди перевести от штата к руководству или 2) сделать лучшую работу по обучению их, когда они туда доберутся, или 3) Вначале они отвечают за других людей. Но бросать их в роль, которая требует нового и другого набора навыков, которые диаметрально противоположны силам, которые ставят их на первое место, – это не стратегия успеха.

Вот интересный тест; что произойдет, если более низкоуровневые исполнители будут переведены на руководящие должности? Вполне возможно, что, поскольку они не преуспевают в собачьей собачьей части корпоративного мира, они могут оказаться тем, что каждая компания должна развивать порождающий дух, который дает сумму, которая больше, чем ее частей. Я сомневаюсь, что мы когда-нибудь узнаем. Коллективное организационное эго никогда не позволит этому случиться.

• Что я хочу в профессиональных отношениях
• Разговор с подростками: как начать разговор Часть 1
• Вам действительно нужно добрачное консультирование?
• Условия участия
• Превосходство веры и политический диспут