Компании с тремя ошибками фокусируются на силах людей

Ваша организация попросила вас провести опрос, в котором учитываются ваши сильные стороны – те вещи, на которые вы хороши и на самом деле наслаждаетесь работой на работе? Скорее всего, половина из вас кивает головой, а 51 процент американских сотрудников недавно сообщают, что их организация стремится к укреплению своих сильных сторон.

Развивающиеся сильные стороны людей становятся все более интересными в организациях. С более чем десятилетним исследованием, которое предлагает предоставить людям возможность основываться на том, что они делают лучше всего каждый день, может положительно повлиять на их участие, уверенность и благополучие на работе, неудивительно, что миллионы сотрудников просят заполнить онлайн-опросы силы, такие как StrengthsFinder или бесплатное обследование VIA.

Но действительно ли сосредоточение на силах людей действительно работает?

После обучения тысяч людей во всем мире, чтобы заставить свои силы работать, ответ, который я обнаружил, независимо от того, насколько я хочу, чтобы это было иначе, звучит «иногда». Конечно, даже лучшие психологические исследования показывают только то, что работает для некоторых людей, иногда, поэтому мой опыт не должен быть таким удивительным.

• Гонка в Америке: Невидимая рука неявного ума
• Превосходный аспирант
• Высокий и низкий: визуализация Diametric Genius
• Речь как Стим
• Это почему Ghosting так сильно боится

Однако с учетом того, что инвестиции вливаются в программы развития организационной силы – по оценкам, американские компании тратят 24 миллиона долларов ежегодно, чтобы получить доступ к обзору Glag's StrengthsFinder – было бы разумно спросить: «Что на самом деле работает?» Здесь доказательная база выглядит очень коротко ,

Поэтому за последние двенадцать месяцев, чтобы комплимент моим наблюдениям на рабочем месте, я опросил более 3000 сотрудников в более чем 65 странах, чтобы попытаться лучше понять, как организации успешно развивают свои сильные стороны. Конечно, это не рандомизированная контрольная группа, исследования плацебо, которые были бы идеальным следующим шагом.

С этим умом три наиболее распространенные ошибки, которые я видел в организациях:

• Действительно ли Comfort Foods действительно комфорт?
• Сбрасывается снова?
• Выразительная терапия и саморегуляция
• Стресс снижает риск для пожилых людей.
• Кетамин: новое чудодейственное средство для депрессии

• Рассмотрение сильных сторон людей, как тупой инструмент. Сотрудники, которым предлагается задавать еженедельные цели развития силы, в три раза чаще могут быть задействованы и активизированы на работе. Тем не менее, только 20 процентов сотрудников, которые знают, что их сильные стороны продолжают устанавливать еженедельные цели вокруг своего развития.

В то время как десять лет назад исследователи думали, что лучший способ заставить свои силы работать – это выяснить, что они собой представляют, а затем просто применять их чаще, этот совет – хотя и был хорошо преднамеренным – был эквивалентом предоставления людям тупым инструментом. В конце концов, вы можете представить себе удивление, разочарование и иногда разочарование, которое испытывают люди, когда они пытаются заняться чем-то на работе, используя свои сильные стороны, только чтобы обнаружить, что он не может доставить желаемые результаты.

Поскольку мы лучше поняли наши сильные стороны, мы узнали, что этого недостаточно, чтобы просто «использовать» наши сильные стороны, вместо этого представляется целесообразным задавать еженедельные цели «развивать» наши сильные стороны, чтобы мы могли улучшить наше понимание того, как разные сильные стороны в разных количествах могут служить нам лучше всего в разных ситуациях.

• Отсутствие возможностей для развития ежедневных сил – 94 процента сотрудников, которые сообщают о том, что чувствуют себя вовлеченными и энергичными, также сообщают о возможности делать то, что они делают лучше всего каждый день на работе. Давайте посмотрим правде в глаза, работая с тем, как ваш мозг подключен к сети, он лучше всего подходит для большинства из нас.

Вложение сильных сторон людей в их описания должностных обязанностей, ежегодные планы работы и еженедельные цели могут облегчить людям возможность развивать свои сильные стороны каждый день. У меня были сотрудники, просящие регулярные напоминания о силе в интрасетях компании, а также в их офисах или советах по осознанности для планирования ежедневных задач, чтобы помочь им сосредоточиться на сильных сторонах. Я также обнаружил, что помощь людям в создании 11-минутной повседневной привычки может улучшить способность сотрудника делать больше того, что они делают лучше всего каждый день в офисе.

• Бессознательные беседы с менеджерами. Кажется, что существует различие между нашими сильными сторонами и мерами благополучия сотрудников, такими как: чувство заботы и энергии, полагая, что наша работа имеет значение, уважается и ценится и описывает себя как процветающий на работе. Когда мы вкладываем все различные факторы, которые мы изучали в модель, чтобы увидеть, какое влияние оказали мы, ключевым фактором было сочетание возможности делать то, что они делают лучше всего каждый день, с содержательным сильным разговором за последние три месяца с их менеджеры.

К сожалению, по моему опыту среди многих менеджеров есть общий страх, поскольку сосредоточенность на силах означает, что они могут говорить только о том, что хорошо работает, когда дело доходит до производительности людей. В результате большинство менеджеров похлопывают людей по спине и говорят им, что они хорошо поработали, но не предлагают никаких значимых отзывов о том, как сотрудники могут развить свои сильные стороны.

Тем не менее, руководители, у которых есть значащие сильные обсуждения, исследуют, как сильные стороны кого-то переигрываются, недооцениваются и хорошо используются на работе. Они также рассматривают потенциальные недостатки и способы управления ими или постановку реалистичных целей для решения этих проблем. Мне нравится предложение профессора Дэвида Куперридера, пытающегося потратить около 80 процентов нашего времени, сосредоточено на создании сильных сторон и 20 процентов нашего времени на устранении недостатков.

Хорошей новостью является то, что ничто из этого не является ракетной наукой, и не должно быть дорогостоящим упражнением. На самом деле мы обнаружили, что бесплатное однонедельное силовое испытание , которое поощряет людей к созданию 11-минутной привычки в день, было достаточно, чтобы увидеть: 60 процентов участников начинают задавать еженедельные сильные цели; 41 процент участников делают то, что они делают лучше всего каждый день на работе; и 39% участников, участвующих в значимых сильных беседах со своими менеджерами.

Источник: Мишель Маккуэйд

Если вы хотите увидеть, как это может работать в вашей организации, присоединитесь к бесплатной глобальной силовой стратегии на www.strengthschallenge.com