Лучшие лидеры всегда самосознания

Вы не можете быть действительно эффективным исполнителем, если вы не полностью осознаете влияние ваших действий и личности на других. Это так просто. Слишком часто анализ лидерства фокусируется только на результатах, а не на том, как эти результаты достигаются. Что имеет последствия для того, как долго и эффективно они смогут продолжать их добиваться.

Таким образом, я с интересом прочитал новую книгу « Leading With Intention: Every Moment Is Choice» , Mindy Hall (Copper Bay Press), которая непосредственно и перцептивно затрагивает проблему самосознания в руководстве. Зал, кандидат наук, является президентом Peak Development Consulting и много лет работал с бизнес-лидерами и наблюдал за ними.

Я давно считаю, что самосознание является важным, но пренебрегаемым аспектом лидерства и написало об этом в этой публикации. В руководстве с намерением, Холл акцент делается на практическое руководство для руководителей. Например, разделы озаглавлены «Признание вашего воздействия», «Ведущие с намерениями практикуют», «Преднамеренное в вашем сообщении» и «Воздействие на вашу организацию» и т. Д.

Взгляд в зеркало. Чтобы подчеркнуть подход и стиль Холла, следующий раздел из раздела «Заметив себя».

• Онлайн-знакомства могут привести к любви, но слишком опасны
• Создание бизнеса Бизнес, часть 2
• «Эксперты» действительно делают лучшие решения, чем вы?
• Что такое христианство?
• Какой скачок веры похож

«В каждом взаимодействии вы являетесь ключевым элементом. У вас есть возможность адаптировать свой подход, ваше сообщение, ваши действия – и даже ваш внешний вид – для формирования результата. Таким образом, вы должны начать рассматривать себя как основной инструмент для достижения результатов высокого уровня, в отличие от элементов вне вас – таких как бизнес-модели, организационная структура, другие люди или обстоятельства.

«В течение моих тренеров-лидеров и формирующих организаций, которым я занимался двадцать пять с лишним лет, я бы сказал, что почти 80 процентов тех, с кем я работал, не преднамеренно. Они были яркими способными лидерами, которые действовали из интуиции, картины и реакции. Имейте в виду, что некоторые сделали это с очень сильными результатами, но те, кто принял решение быть более уверенными в себе и преднамеренно достигнутыми результатами более высокого уровня с точки зрения как занимаемых ими должностей, так и влияния, которое они оказали, чем тех, кто продолжал действовать в основном из интуиции.

«Развитие этой способности возможно и начинается в тот момент, когда вы смотрите в зеркало и размышляете о процессе понимания того, как вы показываете, как вы влияете на комнату и какую среду вы создаете. Работа с этим уровнем осведомленности не согласуется с тем, как мы живем в нашей жизни, поэтому так легко упустить из виду ее важность. Однако, осознавая это, успех становится вопросом намерения: узнавать, кем вы являетесь, и сознательно и сознательно выбирать, кем вы хотите быть. Проще говоря: обратите внимание. Будьте в данный момент и понаблюдайте за собой в данный момент. Как бы вы испытали свои действия, если были на приемной стороне?

• Что такое мужество?
• Запустите свою сеть нейронов
• Безумцы против Хилл-стрит Блюз
• Древние секреты мозга
• Конфликт сотрудников: бойцы против игроков

Последнее предложение касается моего образа мышления:

«Как бы вы испытали свои действия, если были на приемной стороне?»

Это критический вопрос для тех, кто в управленческой роли задает себе вопрос.

Исследования показали, что самосознание – это на самом деле качество, которое является лучшим предиктором исполнительного успеха – даже несмотря на то, что это качество, которое традиционно уделяет относительно мало внимания в поисках исполнителей.

Если вы когда-нибудь почувствуете, что ваши бизнес-взаимодействия немного похожи на то, чтобы бросать дротики на эмоциональную мишень – иногда вы попадаете в точку внимания, а иногда нет, иногда вы получаете желаемые результаты, а иногда и нет, это проблемы, которые стоит заплатить внимание к. Для тех руководителей, у которых есть постоянные проблемы в их межличностных отношениях, которые часто разочаровываются в том, что их действия не оказывают влияния, которые они ожидают, или которые не всегда понимают, почему люди реагируют так, как они поступают с ними … Ведущие с намерением будет полезно прочитать.

Эта статья впервые появилась на Forbes.com.

* * *

Виктор является автором «Руководителя« Типа Б »: успешное лидерство в мире типа« А »(Prentice Hall Press .