Добро пожаловать в Dugout

Добро пожаловать в Dugout

«Если Пеле родился в джунглях Борнео, и кто-то дал ему футбольный мяч, он бы съел кровавое дело!»

Таким образом, я был представлен в тренерской клинике в Англии, к понятию, что великие спортсмены, даже богоподобные футболисты, такие как великий Пеле, не родились с мастерством. Очевидно, что юмор клинициста был предназначен, чтобы подчеркнуть, что навыки изучены, и хотя Пеле был благословлен великолепными физическими качествами, он узнал о своих возвышенных футбольных навыках в результате того, что он вырос в среде.

Его окружение произошло как задние аллеи и жесткие улицы Бразилии, где дети, по сути, учат себя. Однако где-то вдоль линии был учитель, наставник, направляющий свет, человек влияния, который помог в восхождении Пеле стать величайшим игроком в истории игры. Да, даже Пеле нужен тренер.

В течение нескольких десятилетий стереотип тренера часто представлял собой упрямый ученик, который применял прямолинейный подход к обучению и конкуренции, полагая, что персонаж выкован в кузнице тяжелой работы. Тренеры были преподавателями, и им было мало по душе, когда их уважали.

Ускорьте вперед.

Я тренер, и я отношусь к современной эпохе, которая требует, чтобы я был значительно более аморфным, чем свинг-сержант-сержант прошлого (хотя время от времени я провожу свисток!) Все по-другому: ожидания выше; Клиенты (в моем случае коллегиальные футболисты) нуждаются и более требовательны, а роль спорта в нашей культуре превратилась в неизбежную и вездесущую грань повседневной жизни почти от колыбели до могилы.

Будучи тренером колледжа, я отвечаю за преподавание своего спорта и конкурентоспособную подготовку спортсменов и команды. Я также набираю, собираю и управляю административными функциями моей программы. Однако это лишь части айсберга, которые можно увидеть над водой.

Почти повсеместно принято, что колледжские тренеры теперь ведут себя как родительские фигуры, дисциплинаристы, советники, консультанты и да, нравится нам это обозначение или нет, мы являемся образцами для подражания.

Хотя это и имело место в прошлом, сегодня разница заключается в степени, с которой мы имеем дело с частью айсберга, которая находится под поверхностью. В английском футбольном языке он упоминается как «человек-менеджмент», и в сегодняшнем мире способность тренера успешно справляться с трудными людьми почти так же важна, как и их способность учить и выигрывать.

Многое было сделано о появляющемся «тысячелетнем» поколении озаглавленных молодых людей и о родителях, которые их производят; они являются очень реальным явлением, поведение которого заставляет даже самые традиционные учреждения образования, корпоративного бизнеса, маркетинга и развлечений сидеть, переоценивать и адаптироваться.

Те из нас, кто занимается коучингом, часто находятся в центре внимания этого взаимодействия, мы оказываем значительное влияние на молодых людей и часто оказываемся с уникальными возможностями для установления стандартов, ожиданий и ограничений для прав, тех, которые не обладают устойчивостью, и тех, у кого нереалистичные перспективы , Зачастую мы добились успеха, иногда мы не просто поиски лучших путей решения этих проблем – это постоянная необходимость в нашей работе.

Это, похоже, справедливо и в других областях, где многие компании меняют свои структуры управления, чтобы внедрить модель коучинга, чтобы заменить традиционные отношения между руководителями и сотрудниками прошлого. Очевидно, что изменение потребностей молодежи потребовало переосмысления того, как получить от них наилучшую производительность и, возможно, предвещает направление руководства и моделей управления в будущем.

В «Взгляде с туловища» я намерен использовать это пространство для изучения многих аспектов молодежного, коллегиального и даже профессионального спорта и культуры с точки зрения тренера, и хотя я вряд ли скоро поеду на Борнео, я надеюсь поощрять талантливые молодые люди, чтобы пинать футбольные мячи, а не есть их!