Карта № 33: Сила Сомнения

Рассмотрим несколько основных причин неопределенности в отношении человека.

Карта № 33: Сила Сомнения

Источник: Крис Кутарна

На прошлой неделе я помог открыть OXSCIE 2018, глобальный саммит по будущему образования в Оксфордском университете. Это было специальное мероприятие, посвященное главным образом проблемам в развивающихся странах. Делегаты представляли собой баланс между политиками в области образования, академическими исследователями, донорами и учителями, и каждая из этих четырех групп была представлена ​​лучшими и наиболее влиятельными в мире. Двумя личными событиями для меня были встречи с Андреа Зафираку, учительницей рисования в средней школе, которая выиграла приз «Лучший учитель в мире» за 1 миллион долларов в 2018 году; и Льюис Мизен, 17-летний оставшийся в живых из средней школы имени Марджори Стоунмана Дугласа, стреляющей во Флориде в феврале этого года (теперь он политический активист). Официальная тема саммита – «Неопределенность, общество и образование». Это должно быть одной из самых широких тем в истории конференций. (Кроме того, список «широких тем конференций» – это многолюдное поле. Знаете ли вы ?: Единственная наиболее распространенная тема конференций в мире – «Прошлое, настоящее и будущее»? Например, Астрохимия: прошлое, настоящее и будущее «Библиотеки: прошлое, настоящее и будущее», даже «Делать молоко: прошлое, настоящее и будущее», что, как еще дальше, гораздо шире и глубже, чем я мог себе представить! Вот результат этой конференции. Действительно, смелые путешествия, Крис

• Созависимость: пришло ли время для новой модели?
• О стеснительности: Смиты против психологии
• Боитесь ли вы быть любимым?
• Что наши сексуальные фантазии раскрывают о нас
• Стимуляция черепной электротерапии (CES) для беспокойства

______________________________________________________________

Слишком много ВУКА

Вернуться в Оксфорд. Организаторы (Фонд Ага Хана, Глобальный центр плюрализма и Оксфорд) попросили меня подготовить почву для их двухдневного мероприятия, в течение 10 минут обсуждая вопрос «Что такое неопределенность?» (По общему признанию, со временем я пошел немного. со временем.) Потому что я люблю этот вопрос. Я люблю это, потому что это заставляет всех нас остановиться и подумать о слове – неуверенности, – которое каждый день появляется вокруг. Практически на каждом мероприятии, посвященном лидерству, которое я посещаю в эти дни, люди рассказывают о мире VUCA. Изменчиво, Неопределенно, Сложно, Неоднозначно. Аббревиатура возникла в Военном колледже армии США в начале 1990-х годов (см. Оригинальное эссе с большим количеством фотокопий), где после холодной войны военные офицеры и студенты изо всех сил пытались осмыслить новую стратегическую обстановку. Сегодня он стал общепринятым языком на форумах для руководителей, потому что, похоже, он отражает настроение, которое испытывают многие люди, особенно люди, обремененные обязанностями по принятию решений. В моем слайд-шоу я выкинул пару случайных иллюстраций акронима VUCA, которые я вытащил из Интернета. (Еще один в стороне: наличие фондового искусства, иллюстрирующего, как осмыслить мир, – это, я думаю, большой красный флаг, который нам нужен, чтобы более внимательно изучить эти смысловые представления, прежде чем мы сами их примем!) Если вы запустите этот Google Поиск изображений самостоятельно, вы найдете некоторые определения запасов, которые до смешного плохи. например,

Неопределенность: когда среда требует от вас действий без уверенности.

• Защита вашего психического здоровья, когда вы страстный
• 13 Потенциальных Причин для «Чувства Плоского»
• Помогите! Мой ребенок сводит меня с ума
• Почему мужчины агрессивны против женщин и причиняет ущерб
• Мое чувство: могут ли браслеты, чувствительные к эмоциям, повышать самочувствие?

Другие попали ближе к отметке:

Неопределенность говорит о нашей человеческой неспособности предсказать будущие результаты. В условиях неопределенности люди могут не решиться действовать из-за своей неспособности быть уверенными в результате, что ведет к бездействию и упущенным возможностям.

Это определение, я думаю, отражает концепции, которые лица, принимающие решения, имеют в виду, когда говорят о неопределенности сегодня: непредсказуемость, нерешительность, бездействие, упущенные возможности. Широкое представление о том, что неопределенность – это плохо, негативно, потому что в идеале то, что мы имели бы, когда принимаем решения, это уверенность:

Это правильное действие? Да, я уверен. Ты уверен? Я уверен. Тогда чего вы ждете? Иди и сделай это. Ты любишь этого человека? Да уж. Ты уверен? Я уверен. Тогда женись на них.

Определенность – наша предпочтительная основа для самых важных и важных решений, которые мы принимаем в жизни. Если это правильно – и если неуверенность в отсутствии такого рода способности принимать решения – тогда у нас проблемы. Мы будем колебаться и упустить множество возможностей в нашей жизни – потому что нынешний мир полон неопределенности.

______________________________________________________________

Так много мы не знаем

Рассмотрим несколько основных и наиболее очевидных причин неопределенности относительно нынешнего состояния человечества:

Городские Неизвестные

Возьми урбанизацию. В 1950 году в мире было два мегаполиса с населением более 10 миллионов человек – Нью-Йорк и Токио. Сегодня их 40, две трети из которых находятся в развивающихся странах. Городское население человечества выросло в четыре раза за последние 75 лет, и это в четыре раза приблизило всех к другим. Теперь 95% человечества занимает всего 10% земли. Половина человечества живет в течение одного часа от крупного города, что отлично подходит для бизнеса, а также для распространения болезней. Несмотря на все наши достижения в области медицины, зима 2017/18 была худшим сезоном гриппа за последние десять лет в Северной Америке и Европе. Зачем? Потому что это был худший сезон гриппа за десятилетие австралийской зимой, за шесть месяцев до этого. Благодаря глобальному буму в торговле скотом и туризме, мы теперь живем в мире, где всякий раз, когда чихает Австралия, остальные могут заболеть. И наоборот.

Экологичность

Или принять экологические изменения. В 1900 году на планете было 1,6 миллиарда человек, и мы могли игнорировать вопросы об отношениях человечества с биосферой. Сейчас нас 7,4 миллиарда человек, и, похоже, мы больше не можем этого делать – неудобная истина, которую Южная Африка узнала этой весной, когда водохранилища Кейптауна высохли, и которую Великобритания переучивает каждый год во время своего нынешнего ежегодного периода. весенние внезапные наводнения. Возможно, технологии возобновляемой энергии решат наши самые большие климатические проблемы. Только за последние двадцать лет производство возобновляемой энергии выросло в девять раз: с 50 млн. Тонн в год (миллион тонн нефтяного эквивалента) в 1998 году до 450 млн. Тонн в год. А может и нет. Заглядывая в будущее на двадцать лет: в соответствии с текущими тенденциями к 2040 году возобновляемые источники энергии будут по-прежнему составлять только 17% мирового энергопотребления по сравнению с 12% сегодня. Мир продолжает расти, а рост является энергоемким.

Демографические сомнения

Возьми демографию . В начале жизни: рождаемость падает во всем мире. Показатели рождаемости уже достигли или даже ниже уровня замещения практически везде, кроме Африки. В конце жизни: продолжительность жизни растет во всем мире. В 1950 году средний человек умер в возрасте 50 лет; сегодня, в возрасте 70 лет. (Эта последняя статистика, возможно, является наиболее убедительным и наименее спорным свидетельством «прогресса», который может когда-либо составить человеческая цивилизация.) Сочетание этих двух тенденций означает, что человечество также быстро стареет . В 1975 году средний землянин был 20 лет; сегодня средний землянин – 30 лет. Это дополнительное десятилетие имеет огромные последствия для каждого аспекта общества, потому что практически каждый человек нуждается и нуждается в разных возрастах. Одно из самых простых мест, где можно увидеть это влияние, – это государственные финансы богатых стран. В США, чтобы обеспечить нынешний уровень государственных услуг (от образования до здравоохранения и пенсий) для прогнозируемого населения в 2030 году , налогоплательщикам необходимо будет найти дополнительные 940 миллиардов долларов США. В Великобритании им нужно будет найти еще 170 миллиардов долларов, а в Канаде – 90 миллиардов долларов. Зачем? Меньше налогоплательщиков, больше получателей. Как мы восполним этот пробел в финансировании?

Экономическая и политическая нестабильность

Между тем в мировой экономике происходит тектонический сдвиг. К 2050 году экономика Китая будет в два раза больше, чем экономика США в мире. Индия тоже будет больше. Какие изменения это принесет? Геополитика переживает редизайн. Либеральный международный порядок после Второй мировой войны закреплен в нескольких многосторонних институтах: ООН, ВТО, МВФ, Всемирном банке, ЕС, Большой семерке. В тех странах, которые создали этот порядок, все больше и больше людей спрашивают: «Это тот порядок, который может наилучшим образом обеспечить мне мир и процветание в будущем?». Те, кто громко кричит «Нет!», Побеждают на выборах и меняют тон и содержание демократического дискурса. В США и Великобритании доверие к правительству упало примерно до 40%. Вопрос: Какие государственные учреждения страны имеют самый высокий рейтинг доверия в 2018 году? A: Китай (74%). Все это вызывает вопрос: чьи идеи будут управлять будущим?

Анализ Паралич …?

Короче говоря, человечество стремительно движется в направлении тенденций, которые превратят нас всех радикальными, непредсказуемыми способами – и это еще до того, как мы даже начнем рассматривать «экспоненциальные технологии», которые занимали мои последние два письма. Мы живем в момент больших неизвестностей о ближайшем будущем – может быть, больше, чем когда-либо в истории человечества. Это может быть наихудшее время, или, пожалуй, лучшее время для пословиц – и то и другое кажется возможным. Поэтому, если «неопределенность» – это то, чем мы обычно считаем (то есть нежелательное невежество, которое заставляет нас колебаться), тогда наш мир должен быть полон нерешительности, бездействия и упущенных возможностей прямо сейчас.

Я больше беспокоюсь об определенности

Вот где я называю ерундой всю эту концепцию неопределенности. Это просто не правильно. И чувство – это недостающее измерение. Я считаю, что определять «неопределенность» как степень незнания окружающего нас мира – это только наполовину. Половина неуверенности в том, что мы знаем? Но другая половина неопределенности – «Как мы к этому относимся?», Здесь. Как только мы поймем, что неопределенность существует в этом двумерном пространстве, я думаю, что мы лучше оценим ее позитивную роль в нашем мышлении и действии. И я думаю, что мы обнаруживаем, что опасная зона не является неопределенной. Это уверенность.

Четыре греха уверенности

Источник: Крис Кутарна

Четыре греха уверенности

Возьми бесстрашного всезнайку. «Я понимаю свою область лучше, чем кто-либо другой. Вот так я и добрался до того места, где я нахожусь сегодня, и поэтому я могу делать смелые шаги, которые никто другой не желает ». Мы называем это близорукостью. Как насчет беспокойного эксперта? Они сделали все возможное, чтобы подготовиться к работе перед ними. Вот почему, если они терпят неудачу, они знают глубину своей неудачи лучше, чем кто-либо. Это то, что мы называем тоской. Как можно быть уверенным И не знать? Будучи уверенным, что вы не знаете – и что вам нужно знать. Вам нужно действовать, и вы знаете, что последствия неправильных действий могут сломать вас. Вы видите все переменные, но нет возможного решения. Итак, вы застряли. Мы называем это параличом . Чтобы проиллюстрировать каждый из этих трех «грехов», я сопоставил их с недавним поведением трех видных политических лидеров. Я очень старался придумать мирового лидера, который вписался бы в четвертый квадрант … но до сих пор я рисовал пробел. Есть идеи? Это должен быть кто-то, кто (а) ничего не знает, но (б) это не волнует, потому что знания для проигравших. Важна сила воли. Мы называем это гордыней.

Четыре Добродетели Неопределенности

Кажется, здоровая роль неопределенности заключается в том, чтобы защитить нас от этих крайностей: неопределенность может бросить вызов близорукости, сопоставив всезнайку с разнообразными взглядами. Неопределенность может подтвердить беспокойство агента. Благодаря наставничеству и поддержке со стороны сверстников нам напоминают, что, даже если наши ошибки были значительными и окончательными, эти потери не говорят о нас все. Подтверждающие голоса заставляют нас распознавать положительные моменты, которые мы пропустили в нашем самопознании. Неопределенность может заменить наш паралич с акцентом на обучение . Правда, некоторые критические факторы могут быть неизвестны, а некоторые прошлые действия могут быть неизменными. Но не все. Хороший первый шаг – определить, на что мы можем повлиять, и лучше понять их. Неопределенность может подготовить нас к последствиям гордыни. Может быть, вы всегда правы. Может быть, у вас есть волшебные очки, чтобы видеть реальность яснее, чем все остальные. Но на всякий случай давайте сделаем некоторое управление рисками и выясним, что мы будем делать, если окажется, что это не так, или нет.

Сила Сомнения

Источник: Крис Кутарна

Сила Сомнения

Несколько писем назад я размышлял об опасности слишком большого количества правды в демократических обществах:

Когда слишком много людей верят, что нашли истину, демократия рушится. Как только истина найдена, общий проект открытия завершен. Больше нет смысла делиться властью с теми, кто этого не осознает … Чтобы спасти возможность нащупать райский путь демократическим путем, нам нужно внушить сомнение нашей собственной групповой речи .

Теперь я начинаю понимать, что сила сомнения простирается далеко за пределы политической сферы. Это важный компонент во всех областях лидерства – от выяснения будущего образования до принятия решений в нашей профессиональной жизни, до поддержания нашего психического здоровья. (Пара моих друзей из бизнес-школы Oxford Saïd, Тим Моррис и Майкл Сметс, провели серьезное исследование среди руководителей по этой теме.) Можем ли мы чувствовать себя неловко? Это, я думаю, один из важнейших навыков, которые мы все должны развивать прямо сейчас.