Мой босс украл мою идею

На собрании вы поднимаете новую идею, как организовать рабочий процесс. Никто не слушал. На более поздней встрече ваш босс восклицает: «У меня есть идея!» Это та самая идея, которую вы выразили три недели назад.

Самая естественная мысль заключается в том, что ваш босс помнит эту идею, но ему не нравится, что это не его собственное. Поэтому он просто украл вашу идею, зная, что это ваше (конечно, то же самое может произойти, когда ваш босс – женщина).

Источник: Роберт Харрис: Встреча школьных попечителей. Источник Wikimedia (общественное достояние)

Психологические исследования показали, что повторение идеи другого человека может произойти без злонамеренных намерений. Группа из двух-четырех студентов должна была генерировать идеи для решения проблемы, например, как уменьшить количество дорожно-транспортных происшествий.

Через неделю группа снова встретилась, и участникам было поручено генерировать новые идеи о том, как уменьшить количество дорожно-транспортных происшествий. В одном из условий студенты должны были просто генерировать идеи, в то время как в другом состоянии ученикам приходилось думать о происхождении каждой идеи, которая приходила в голову. Неужели новая идея не была предложена на прошлой неделе? Или это была идея, что они слышали на прошлой неделе или, по крайней мере, были знакомы?

• Театр сознания: новая карта
• Значение ностальгии
• Пациенты избегают психиатров за боязнь законных владений?
• Пересечение разрыва
• Является ли ваш (бывший) супруг опасным?

Участники, которые должны были исследовать происхождение идей, копировали гораздо меньше идей за неделю до этого, чем участники, которые спонтанно породили новые идеи, не проверяя их новизну.

По-видимому, люди забывают идею, и когда это приходит в голову снова, они не знают, что идея была создана раньше. Возможно, даже в том, что идея, скорее всего, придет на ум, потому что мы это слышали раньше (см. Здесь аналогичное наблюдение при тестировании с множественным выбором).

Что учит нас этот эксперимент? Самое главное, когда ваш босс копирует вашу идею, он, возможно, забыл эту идею. Он просто не помнит, что вы предложили такое же решение несколько недель назад.

• Растущий от горя
• Копаем глубоко
• Духовное лидерство
• Опасный метод: отношения, сексуальность, идеи и эго
• Опасный метод: вовлечение, но не удовлетворительное

Вы, безусловно, должны столкнуться с вашим боссом с тем фактом, что раньше вы высказали ту же идею. Однако ваш босс не обязательно злонамерен; он просто может забыть. Зная это, вы можете быть более расслабленным, чем когда вы должны предположить, что он сознательно украл вашу идею.

Эксперимент также дает урок для случая, когда вы являетесь боссом. Поскольку ваши подчиненные и коллеги не любят видеть, что их идеи украдены, вы можете позаботиться о том, откуда взялась эта идея. Признавая, что вы слышали эту идею, вы можете не копировать ее. По крайней мере, вы можете заявить, что эта идея могла быть выражена раньше.

Это исследование является хорошим примером того, как знание о когнитивной психологии может заставить нас взглянуть на ситуацию под другим углом и успокоиться.

Это сообщение в блоге основано на результатах следующего исследования:

Marsh, RL, Landau, JD, & Hicks, JL (1997). Вклады неадекватного мониторинга источников для бессознательного плагиата при создании идеи. Журнал экспериментальной психологии: обучение, память и познание , 23 (4) , 886-897.

Больше о чувствах в бизнесе можно найти в:

Reber, R. (2016). Критическое чувство. Как использовать чувства стратегически. Кембридж: Пресса Кембриджского университета.

Подпишись на меня в Твиттере