Когда люди чувствуют, что они работают с другими как команда для достижения цели, они более склонны к достижению цели, даже без какой-либо внешней награды, чем если они работают в одиночку. Они работают все труднее и дольше в задаче, становятся более поглощенными и работают лучше.
Но как вы заставляете людей чувствовать себя связанными? Это может быть проще, чем вы думаете.
Грегори Уолтон из Стэнфорда обнаружил, что, когда студенты колледжа полагали, что они поделились днем рождения с другим учеником, они были более склонны выполнять задание с этим учеником и лучше выполняли эту задачу. Он нашел тот же эффект с четырьмя и пятью годами.
В другом исследовании Уолтону были люди, которые были частью экспериментального толчка, повышая частоту сердечных сокращений. Участники исследования, которые чувствовали, что они были социально связаны с этим человеком (например, сказали, что они имели тот же день рождения), также увеличивали частоту сердечных сокращений.
Люди легко воспринимают цели, мотивации, эмоции и даже физические реакции людей, с которыми они чувствуют себя даже минимально связанными.
Вы также можете использовать синхронное поведение – люди делают что-то вместе – например, смеяться, петь или танцевать, чтобы связать группу.
Ищете способы сблизить людей и показать, как люди связаны, не просто делает задачу команды более увлекательной или легкой в переноске. Это может заставить их работать усерднее и работать лучше.
Справка:
Уолтон, Грегори М., Джеффри Коэн, Дэвид Квир и Стивен Спенсер. 2012. «Простое принадлежность: сила социальных связей». Журнал «Личность и социальная психология» . 102 (3): 513-532.
