Мы все наблюдали за тем, как генерал Стэнли Маккристал подчинился профессиональной опасности, присущей высокопоставленному руководству в областях, от политики до бизнеса и религии. Мощные лидеры восприимчивы к высокомерию власти.
Люди, которые становятся лидерами, часто начинаются с личностей, которые имеют больше, чем средняя доля нарциссизма. Это особенно характерно для политиков, которые сначала должны поверить, что из всех граждан они являются наиболее подходящими и наиболее подходящими для руководства. Стремящиеся политики проводят месяцы – а в случае президентства – годы – убеждая большое количество избирателей согласиться.
Военачальники не должны сами продвигать себя. Вместо этого они растут и развивают свои руководящие роли в авторитарной организации, которая служит своего рода теплицей для нарциссизма. Начиная с базовой подготовки, военные прививают чувство гордости и чести, от которых это зависит. Часто эти качества скользят по границе и мутируют в чувство превосходства и исключительности. «Гордость быть армией» становится «мы намного лучше, чем эти мирные жители». Сами факторы, которые помогают создать новую идентичность для отдельного солдата, личность, которая связывает его со своими приятелями, и на службу в целом, может стать проблемой. Возможно, это случилось с Маккристал и его сотрудниками. Психологически говоря, мышление «Us & Them», вероятно, подходит, даже желательно, когда сталкивается с врагом на поле битвы. Но это может быть только разрушительным, когда применяется к согражданам.
Когда угрожают – будь то физическое увечье и смерть, или с провалом или унижением, люди склонны приближаться к своим собственным и становятся более враждебными и подозрительными по отношению к «аутсайдерам». Эта динамика, возможно, также сыграла свою роль в том, чтобы свести Маккристала вниз.
Мощные люди во всех сферах, как правило, окружены одобрением и восхищением подчиненных. Мощных людей редко критикуют или бросают вызов. Их жизнь живет в пузыре общей перспективы и согласия, идеальном средстве для растущего высокомерия.
В идеале, другие перспективы проходят через гражданские лидеры посредством общения с людьми за пределами их рабочего мира, которые не обязательно разделяют одни и те же предположения. Гражданские лидеры слышат от своих мужей, жен, родителей или детей. Они слышат от своих избирателей, их клиентов и клиентов. И некоторые из их работ могут быть открыты для проверки. Не имея постоянного контакта с этими отношениями, риск высокомерия становится еще более значительным для военачальников. Они, как правило, живут и общаются во всем военном мире, словно дышат собственным переработанным воздухом.
Военные лидеры лишены свежего воздуха, щедро предоставляемого политикам (которые, возможно, не всегда это оценивают!) – журналистами, экспертами и последующими выборами.