Пять основных навыков для лидерства в XXI веке

skills for entrepreneurs

21- й век представляет много новых проблем как для сотрудников, так и для бизнес-лидеров. В взаимосвязанном, быстродвижущемся мире нам нужно учиться познавательной гибкости, стрессоустойчивости и расходящемуся мышлению. Хотя технология может сделать нас более эффективными, новые теории лидерства подчеркивают важность доверия и установления долгосрочных отношений. В конкурентном мире нам нужны лидеры с новыми идеями, которые готовы рисковать, вдохновлять и мотивировать, а также строить новые стратегические партнерские отношения для решения глобальных проблем. В этих начинаниях лидерам необходимо включить навыки, которые больше связаны с психологией и когнитивной наукой. Ниже приведен взгляд психолога на то, что нужно для успеха в новом мире бизнеса.

1. УНИКАЛЬНОСТЬ КОНТРОЛЯ

«Впитывайте то, что полезно, отвергайте то, что бесполезно, добавляйте то, что конкретно принадлежит вам». – Брюс Ли

Есть так много людей, говорящих точно то же самое. Чтобы выделиться, вы должны быть оригинальными. Быть оригинальным требует времени, чтобы действительно подумать о материалах, которые вы слышите или читаете. Как эта история или исследовательский поиск связаны с поиском решений проблем, которые вы хотите решить?

  • Имейте оригинальную перспективу, которая вдохновляет людей
  • Применять знания из одной области в другую или синтезировать идеи из разных дисциплин
  • Расскажите другую историю о материале; Относитесь к своей жизни и опыту работы
  • Найдите новый способ передачи ключевых понятий или решения проблемы
  • Обрежьте жир теорией или операционной системой; добавить новые элементы, которые улучшают

2. АКТ ЭФФЕКТИВНО

«Эффективность делает все правильно; эффективность делает правильные вещи ». – Питер Друкер

Речь идет не о том, чтобы сделать что-то быстро, или делать самые активные действия в кратчайшие сроки. Вместо того, чтобы делать кучу занятых, найдите время, чтобы сформулировать видение и определить приоритеты и цели. Найдите баланс между выполнением неотложных и важных вещей.

  • Каковы краткосрочные и долгосрочные проблемы, с которыми столкнутся ваша команда / организация?
  • Каким образом вы будете вносить уникальный вклад в решение этих проблем?
  • С какими потенциальными барьерами вы столкнетесь и как вы справитесь с ними?
  • Какие навыки и ресурсы вам необходимы для оптимального предоставления и поддержки этих новых услуг / технологий.
  • Как ваша команда может помочь людям делать все возможное и поддерживать клиентов, чтобы наилучшим образом использовать ваши продукты / услуги?
  • Иногда делать правильные вещи не будут самыми эффективными. Получение доверия клиентов и сотрудников может сократить время и ресурсы, но приведет к лучшей долгосрочной стабильности и эффективности.

3. УСТОЙЧИВОСТЬ

«Падение семь раз, встаньте восемь». – Японская пословица

Правда в том, что все делают ошибки. Чем больше ваших целей, тем больше ошибок вы сделаете. Быть новаторским означает пробовать новые вещи; и отважиться туда, где раньше никто не ходил. Легче делать то, что они всегда делали, но ваше долгосрочное воздействие будет меньше. Если вы хотите иметь незабываемые и долгосрочные последствия, вам необходимо принять стратегические риски, и это может означать потерю времени или испорченность. Ключевой является уверенность в себе. Часто это происходит из-за предшествующих успешных опытов. Даже если вы делаете что-то новое, помните свои предыдущие успехи и личные качества, которые у вас есть, что их создало.

  • Если вы верите в свою миссию и способности, неудача – это всего лишь временный объезд.
  • Большинство неудач содержат один или несколько уроков. Будьте готовы признать свой вклад в неудачу и быть готовым изменить свое отношение к проблеме.
  • Слушайте и сотрудничайте с другими, но не подавляйте свой голос и цели.
  • Возможно, вам потребуется время, чтобы скорбеть о потере сна, созерцать и перегруппироваться.

Be The Change..

4. ИЗМЕНЕНИЕ ЭМБРАСА

«Предприниматель всегда ищет изменения, реагирует на него и использует его как возможность. »- Питер Друкер

Мы живем во времена быстрых технологических, географических и экономических изменений. Старые формулы тоже не прогнозируют. Новые знания о мозге и геноме человека уже приводят к радикальным новым способам просмотра мира. Мобильная технология делает мир меньшим и увеличивает доступ и знания участников, которые ранее не имели голоса. Это создает множество проблем, но также открывает двери для новых возможностей.

  • Человеческий мозг естественным образом сопротивляется изменениям, рассматривая его как угрозу.
  • Важно противодействовать естественным, основанным на страхе, консервативным тенденциям вашего мозга, и развивать оптимистическое отношение к изменениям.
  • Подумайте о том, как вы можете применить свои проверенные навыки и силы к этому изменяющемуся ландшафту. Какие новые потребности создают изменения?
  • Обратите внимание на мысли и чувства, возникающие в вас. Посмотрите, можете ли вы наблюдать страшные реакции, не чувствуя, что вам приходится действовать на них.

5. STAY GROUNDED

«У меня есть всего три вещи, которые нужно учить: простота, терпение, сострадание. Эти три твои величайшие сокровища. » – Лао-цзы

Когда вы добьетесь успеха, не слишком отвлекайтесь от своего эго. Успех не делает вас непобедимыми или более достойными, чем другие люди. Каждый человек должен что-то внести, и все достойны уважения (за исключением, возможно, человеческих каннибалов и т. Д.). Точно так же, если вы не получите желаемых результатов, ваши предвзятые взгляды, возможно, нуждаются в настройке, поэтому будьте готовы изменить свое мышление. Будьте терпеливы с процессом. Результаты требуют времени. Возможно, вам придется пройти через этап инвестирования своего времени и ресурсов, изучения новых навыков, размещения идей и ожидания их внедрения.

  • Всегда держите смысл своей работы на переднем крае. Почему вы делаете то, что делаете? Какой вклад вы хотите сделать для улучшения жизни других людей?
  • Оцените простые вещи в жизни, такие как природа, здоровье, друзья, коллеги и семья. Они будут поддерживать вас в трудные времена, поэтому не забудьте их накормить.
  • Практикуйте сознательное самосознание, чтобы узнать сострадание к себе и другим. Большая часть бизнеса связана с отношениями. Если вы излучаете скромное, заботливое, открытое отношение и являетесь игроком команды, другие будут более охотно работать с вами или следовать за вами.
  • Усиляйтесь, но не управляйте собой, как машина. Жизнь – это марафон, а не спринт. Поэтому используйте свою энергию мудро и знайте, когда вам нужно пополняться.
  • У вас могут быть базовые потребности, которые побуждают вас, например, быть признанными, иметь власть, быть частью группы, уважаться, заботиться и т. Д. Чем больше вы понимаете и осознаете эти потребности, тем меньше они будут мешать вашей миссии.

Использование этих стратегий должно помочь оптимизировать вашу личную силу и адаптируемость, страсть к вашей работе, способность действовать страстно и работать с другими взаимовыгодными способами. В то время как старая модель бизнеса подчеркивала доминирование и власть, новые модели – это больше видения, фокус, общение, познавательная гибкость, аутентичность и партнерство. Мир становится слишком сложным, чтобы быть эффективным в одиночку. Формирование значимых доверительных отношений с другими людьми, имеющими разные навыки и знания, но схожие цели и ценности – это способ добиться успеха как в малом бизнесе, так и в крупных организациях.

Об авторе

Мелани Гринберг, доктор философии. является клиническим психологом и экспертом по осознанности и позитивной психологии. Д-р Гринберг предоставляет семинары и выступления для организаций, жизни, потери веса или карьеры, а также психотерапии для отдельных лиц и пар.

Посетите мой сайт:

http://melaniegreenbergphd.com/marin-psychologist/

Следуй за мной по twitter @drmelanieg

Как я на Facebook www.fb.com/mindfulselfexpress

Читайте мой блог по психологии сегодня и личный блог

http://www.psychologytoday.com/blog/the-mindful-self-express

http://marinpsychologist.blogspot.com/