Как студент Notre Dame может умереть так бесчувственно

Деклан Салливан

Если бы только мы на факультете Нотр-Дама смогли вернуть тот роковой день среды, 27 октября, когда порыв ветра в 51 миля в час взял жизнь одного из наших драгоценных учеников. Его звали Деклан Салливан. Больно думать о такой многообещающей жизни, которая так рано началась. Мы можем только представить себе агонию своих родителей.

И они, вероятно, тоже очень злы. В конце концов, их сын снимал видеозапись футбольной практики поверх гидравлического подъемника, который должен использоваться только при ветре до 25 миль в час. Подъемник рухнул, потому что он не был предназначен для использования при сильных ветрах. (Или, по крайней мере, если он используется при сильном ветре, он не может быть поднят выше 20 футов, что и было.)

Чья это вина? Была ли ошибка изготовителя лифта за то, что он не обеспечивал достаточно заметных предупреждающих знаков на лифте? Это была вина спортивного режиссера, который стоял около 30 ярдов? Это была вина главного тренера за то, что он не проводил практику внутри, как он это делал накануне? Это была вина Делкена за то, что он не доверял его инстинктам, когда он написали друга о том, что его чувство испугалось на лифте менее чем за час до его падения? В настоящее время Нотр-Дам проводит расследование.

Несомненно, бесчисленные адвокаты будут пытаться обвинить. Но это ситуация, когда нужны психологи. Далее я расскажу вам, как и почему это могло произойти на основе понимания многолетних социально-психологических исследований подобных ситуаций.

Во-первых, уровень опасности ситуации был неоднозначным для всех, кто мог бы что-то сделать. Хотя это было ветрено, и кажется, что «здравый смысл» заставит людей думать, что Деклан должен спуститься, никто не ожидал, что лифт действительно упадет.

Во-вторых, произошло распространение ответственности. С несколькими лидерами на поле – и с таким количеством людей вокруг, периодом – было меньше шансов, чтобы кто-либо из них вмешался, чтобы помочь. Исследователи по имени Бибб Латане и Джон Дарли обнаружили много лет назад, что, когда 14 или более человек находятся в неоднозначной опасной ситуации, жертва получает гораздо меньше шансов получить помощь, чем когда есть только один или два наблюдателя [1, 2]. Чтобы проиллюстрировать, представьте, если бы вы были на сцене. Ты бы крикнул Деклану: «Эй, спускайся! Это слишком опасно »? Нет, этого не было бы. И это потому, что вы предположили бы, что если бы действительно была большая опасность, тогда другие люди уже что-то сделали бы с этим. По крайней мере, вы бы подумали, что оператор сам будет знать больше об опасностях, чем вы.

В-третьих, необходимо было соответствовать требованиям власти. Из его текстовых сообщений мы знаем, что Деклан был в ужасе от того, что был на этом лифте. Возможно, он знал лучше, чем кто-либо из реальной опасности, в которой он находился. Однако спортивный директор и главный тренер были в поле зрения. Вероятно, он был вынужден выполнять обязанности своего положения, несмотря на свои страхи. Похоже, что общая неопределенность в отношении того, действительно ли лифт лишился, и приверженность его обязанностям удерживала его во вреде.

Суть моего сообщения в том, что и никто, и никто не виноват в том, что случилось с этим любимым светом по имени Деклан Салливан. Эти силы общественных отношений и их сопутствующее давление сошлись в ужасном состоянии, чтобы стоить ему жизни.

Надежда состоит в том, что чужая жизнь может быть спасена в будущем из-за того, что мы узнали из этого ужасного события. Мы можем заранее решить, что всякий раз, когда мы оказываемся в двусмысленно опасной ситуации, мы собираемся помочь. Мы можем взять на себя обязательства отказаться от опасений нарушить правила соответствия, подумать и действовать сами. Например, если вы видите, что пара спорит, а женщина кричит, вы можете кричать на нее с безопасного расстояния: «Эй, вы хотите, чтобы я позвонил в полицию ?!» Или, если незнакомец пересекает улицу к вам, как вы гуляют одни ночью, вы можете начать бегать! Кого волнует, если ты выглядишь глупо ?! Или, если вы видите маленького ребенка на коленях родителей на переднем сиденье автомобиля, вы можете сказать: «Привет, ваша подушка безопасности отключена? Вы знаете, что ваш ребенок может умереть с помощью крыло-изгиб? »И если они не будут сотрудничать, вы можете увеличить давление, сказав:« Я позвоню в полицию, если вы не поместите своего ребенка в заднее сиденье прямо сейчас ».

Ключом является обязательство помогать заранее. Часть этого обязательства подразумевает осознание того, что чрезвычайно сложно преодолеть это давление, чтобы соответствовать, особенно когда опасность для нас самих или для других является неоднозначной.

Мне очень, очень жаль, что мы потеряли Деклана. Я выражаю глубокие соболезнования его семье в это время великой скорби за них.

Рекомендации

1. Darley, JM, & Latane, B. (1968). Когда люди помогут в кризисе? Психология Сегодня , 2, 54-57, 70-71.

2. Латане Б. (1981.) Психология социального воздействия. Американский психолог, 36 , 343-356.