Плохие новости и хорошие новости для женщин: во-первых, женщин-лидеров на высшем уровне в правительстве и бизнесе очень мало. Во-вторых, ситуация улучшается, но медленно. Основываясь на презентации исследования на собрании Международной ассоциации лидерства, отмеченном социальным психологом Алисой Огли, вот причины, по которым женщины отстают в достижении высших руководящих должностей.
1. Think Leader = Think Male. Наши прототипы руководства, как правило, более мужские (напористые, агентские), чем женские (общинные, поддерживающие). Поэтому неудивительно, что мужчины выбираются на руководящие должности чаще, чем женщины.
2. Двойная привязка. Чтобы добиться успеха, многие женщины-лидеры должны соответствовать как мужественным (жестким), так и женским (будь красивым) стереотипам – сложная задача.
3. Жизнь лидера. Лидерство на высших уровнях является требовательным и более подходящим для мужчин (которые меньше всего занимаются домашним хозяйством и воспитанием детей в семье), чем женщинам. В результате женщины либо «падают с трассы» на вершину, вынуждены тратить время на то, чтобы иметь детей, либо не иметь детей, чтобы иметь карьеру лидерства на высшем уровне.
4. Дискриминация с плоской картой. Существуют глубоко укоренившиеся предрассудки у силовых структур (в основном мужчин), которые мешают женщинам достичь руководящих должностей. Доктор Эгли использует метафору лабиринта, что женщины, но не мужчины, должны ориентироваться, чтобы сделать это на вершине.
5. Самообслуживание и отсутствие привода. Продвижение некоторых женщин на вершину застопоривается их собственным отсутствием веры в их способности и / или их отсутствием настойчивости в продвижении к высшим позициям. Многие женщины начинают чувствовать, что не стоит стараться продолжать «лабиринт» и выбирать менее конкурентоспособную карьеру.
Однако хорошая новость заключается в том, что ситуация меняется, хотя и медленно. Например, в процентном соотношении женщин на руководящих должностях высшего звена в бизнесе наблюдается скромный прирост, а в Сенате США – рекордное число женщин (20 против 80).
Есть более хорошие новости: наш переход к более командной рабочей среде лучше подходит для общинных, поддерживающих стилей женщин-лидеров. Исследования показали, что женщины имеют более качественные лидерские качества, чем мужчины, и есть убедительные доказательства того, что у лидеров в области трансформации более продуктивные и более удовлетворительные рабочие группы.
Подпишись на меня в Твиттере:
http://twitter.com/#!/ronriggio