Потому что часто в новостях, я хочу пересмотреть вопрос о сексуальных домогательствах.
Вы, наверное, устали слышать об этом, но некоторые люди, похоже, не получают сообщения. «Нет» действительно означает «нет», и рабочее место не является синглом. Сексуальное домогательство также может быть формой издевательств или хищнического поведения. Несмотря на это, поведение неприемлемо, и организации, которые не справляются с этим, ошибаются во многих отношениях. Если ничего другого, эти ошибки могут угрожать жизни организации или бизнеса.
Но иногда проблема связана с различиями в том, как люди что-то видят.
У меня было дело, связанное с жалобой на сексуальное домогательство со стороны аспирантки от декана в большом университете. Я был наедине с университетом, чему повезло, потому что закон дает 72 часа для начала расследования сексуальных домогательств. Моя роль заключалась в том, чтобы понять ситуацию, оценить серьезность и составить отчет.
Обвинения в сексуальных домогательствах серьезны, но есть отборочный. Критерием для определения сексуальных домогательств является этот вопрос; «Может ли разумный человек найти это поведение наступление?» Если «да», у вас, вероятно, есть сексуальные домогательства. Если нет, вы, вероятно, этого не сделаете.
В этом случае утверждение состояло в том, что декан пригласил студента на обед. Он не подвергал ее сексуальному насилию, не обсуждал или не подразумевал ничего сексуального характера; он пригласил ее на обед. Оказалось, что он сделал это со всеми новыми студентами-градиентами – очень коллегиальными и вышедшими на борт. Несмотря на это, она подала жалобу.
Женщина была пакистанкой и замужем. Для нее приглашение от человека, который не был ее мужем, отцом или сыном, имел незаконные намерения. В ее глазах это было сексуальное домогательство.
Школы должны самостоятельно сообщать об утверждениях, поэтому я посоветовал проректору раскрыть дело в государственном департаменте, хотя я не чувствовал никаких преследований. Государство расследовало и, действительно, не нашло оснований для подачи жалобы. Они закрыли все возможности для регресса со студента, и она была вынуждена отказаться от программы.
Хотя правила могут несколько меняться, это может произойти в любом бизнесе или организации.
Руководство должно осознавать культурные различия внутри компании как можно больше. У всех нас есть разные пороговые значения, возникающие в результате нашего воспитания, и эти культурные различия существуют отдельно и помимо законов и правил, которые применяются в условиях бизнеса. Оглядываясь назад, эти различия кажутся ясными. В некоторых случаях они более тонкие.
Издевательства и притеснения очень реальны, и будущее бизнеса или организации может зависеть от их устранения. Если обвинение действительно имеет место, приступайте к посредничеству, поскольку оно дает полномочия решать в руках участников споров и разрешает упрощение, а не арбитраж.
