Продвижение к превосходной производительности

Какие ученые-руководители раскрыли принципы лидерства.

Лидеры, стремящиеся мотивировать превосходные результаты своих последователей, давно задаются вопросом, каков наилучший путь для достижения этой цели, и был проведен значительный анализ исследователями, чтобы определить, как поведение руководства может определять и улучшать показатели приверженности

На протяжении многих лет в исследованиях возникали различные связи между лидерами и последователями, и теории были далеко варьирующимися: от лидерства слуг до эмоционального интеллекта до нисходящего руководства. Но ни один из них не был достаточно достаточным или объединяющей теорией, которая могла бы получить широкую поддержку.

Однако представьте, что трансформационная сила заключается в нахождении окончательной связи между поведением руководства и невысокой эффективностью сотрудников. Это может изменить парадигму лидера-последователя навсегда. Лидерские практики могут тренировать, развивать и продвигать единую теорию, чтобы поднять цели организаций и общества.

• Получите детей на открытом воздухе для улучшения психического и физического благополучия
• Даже великие компании должны развиваться
• Ответы сообщества на нарушения согласия
• Наем для акций
• Не все предприниматели похожи

Источник: Royalty-Free

В статье, опубликованной в « Журнале организационного поведения » Райана К. Готтфредсона и Германа Агиниса, как представляется, была найдена теория, которая объединялась бы вокруг. В «Лидерском поведении и эффективности последователей: дедуктивное и индуктивное исследование теоретических обоснований и лежащих в их основе механизмов» авторы собрали более 3000 исследований и рассмотрели около 930 000 наблюдений, чтобы получить ответ. И их работа окупилась.

Авторы обнаружили, что успех лидера в мотивации сотрудников к максимальной работе напрямую связан с отношениями с лидерами сотрудников и не обязательно такими вопросами, как доверие, ресурсы или ситуации в сфере занятости. Эта воспринимаемая связь возникает через теорию обмена лидером-членом или LMX.

• #MeToo и освобождение для всех
• Хореография для птиц
• Наша коллективная ответственность
• Сегодняшняя политическая поляризация похожа на высококонфликтный развод
• Почему неудачные программы

«LMX, наряду с этим, реляционная теория лидерства, была эмпирически определена как лучшее объяснение того, почему поведение руководства связано с производительностью приверженцев по четырем наиболее изученным видам поведения руководства», – отметили авторы, ссылаясь на рассмотрение, инициируя структуру , контингентные награды и трансформационное лидерство. «Наши результаты свидетельствуют о том, что, возможно, мы обнаружили метатеоретический принцип, объясняющий общее явление в разных областях лидерства».

LMX является самым сильным промежуточным механизмом между поведением руководства и последовательной эффективностью, как признали авторы, и что больший акцент следует уделять применению теории реляционного лидерства при изучении связи между поведением руководства и производительностью следящего.

Сегодня LMX часто применяется через вопросник LMX-7 (Graen & Uhl-Bien, 1995). Анкета используется для измерения качества рабочих взаимоотношений между лидерами и последователями – разъяснение того, как высшее подчиненное поведение влияет на удовлетворенность работой и организационную близость.

Источник: «Последовательность» / Tranductrung2009 / CC-by-SA-4

Авторы признали, что их результаты были неожиданными – и все же несколько очевидными. Хорошие отношения между лидерами-последователями – это самый прочный путь от поведения руководства к успеваемости и «логичный, простой и, возможно, даже здравый смысл», тем более после их объемного обзора наборов данных.

Индуктивные анализы исследования подтвердили его дедуктивные результаты и вывод о том, что LMX – это «простое и скупое обоснование, объясняющее взаимосвязь между поведением руководства и последовательностью, предполагая, что теория реляционного лидерства, пожалуй, является лучшим теоретическим объяснением из многих используемых в настоящее время, потому что поведение руководства ведет к успеваемости ».

Даже когда они повышали уровень LMX, они подчеркивали важность того, чтобы лидеры продолжали демонстрировать такие важные черты, как справедливость, приверженность и доверие к построению отношений с последователями. В конце концов, трудно себе представить, что LMX будет успешным сам по себе, если последователи не доверяют своим лидерам.

В конечном счете, авторы пришли к выводу, что отношения «лидер-последователь», воспринимаемые последователями, являются тем, что, по-видимому, указывает путь от лидерства к производительности последователей, что предполагает важный сдвиг в теории и практике лидерства ».