Лук и чеснок: Внутренние или внешние

Laura Weis, used with permission
Источник: Лаура Вайс, используемая с разрешения

Если бы ваш босс был животным, или автомобилем, или фруктом, какими они были бы? Тигр или ленив или хамелеон? Или, возможно, пикап, спортивный автомобиль или пассажирский перевозчик. Манго, персик или колючая груша?

Это был Мухаммед Али, который считал, что существует четыре типа людей, предложение, основанное исключительно на метафоре фруктов: жесткий или мягкий снаружи, но мягкий внутри, а другие – наоборот. Таким образом, было только четыре типа людей: гранаты (твердые), виноград (мягкий), грецкие орехи (твердые мягкие) и чернослив (sof-hard). Он утверждал, что сделал вид, что он грецкий орех, но был действительно виноградом. Забавная идея, которую он изложил студентам Гарвардской школы бизнеса.

Возможно, более известная классификация была от делового писателя МакГрегора, который 50 лет назад утверждал, что вы или теоретик Гоббса X или теоретик Руссова Y о людях. Многие считают, что люди ленивы, работают застенчивыми и коварными, и их нужно постоянно контролировать, угрожать и контролировать на работе, чтобы заставить их быть продуктивными. Y много считаю, если люди на работе поощряются и заниматься они будут работать, быть верным и преданным, и будет осуществлять самоконтроль и иметь высокую мотивацию.

Недавно один психолог предположил, что проблемные боссы – это луковые или чесночные типы. Типы лука называются интернализаторами. Ешьте слишком много, и вы страдаете диспепсией и, да, странным газом. Но большая часть дискомфорта испытывает пожилой человек.

Типы чеснока являются внешними . Ешьте столько, сколько хотите. Дискомфорт ощущается другими. Страдающие не страдают, а окружающие.

Типы лука испытывают тоску и боль. У них есть хорошие причины для изменения: вылечиться, научиться навыкам; попробуйте что-то другое; избегать определенных ситуаций. То же самое относится и к типам чеснока. Вы страдаете, они этого не делают.

Вопрос в том, что делает лучшего босса? Типы лука берут напряжение и боль. Они становятся склонными к стрессу, а не самим собой. Они могут быть сжимающимися от конфликта или цепляющимися за то, что они нуждаются в заверении. Они могут принести большую страсть или удержать ее. Или они могут быть типами гнева … которые связаны с рядом серьезных физических заболеваний.

Лук может стать подавленным, подавленным и затворническим. Они особенно заметны, как и все типы, когда все идет не так. Их можно подчеркнуть, так как все мы во многом … … неуправляемые сотрудники, неудачные кампании, плохая реклама.

Мы все страдаем стрессом, однако некоторые из них более восприимчивы, чем другие. Некоторые кили более быстро, чаще и с более серьезными последствиями. Вопрос в том, как люди справляются с этим стрессом. Возьмите на кровать, как и некоторые шикарные викторианцы, или позвоните другу? Идите на пробежку или действительно молитесь? Другие могут искать профессиональную деловую, медицинскую или психологическую помощь. От кого зависит работа.

Но лук страдает болью, и иногда их странное поведение часто является попыткой уменьшить эту боль. Гарлики решают проблему по-другому. Они делают гнев, проецирование и вину. Ищите «реальную причину» своей проблемы и дамп на них

Хотя луковый босс, каким бы некомпетентным он ни был, может заставить сотрудников чувствовать сочувствие, босс с чесноком – это проблема. Добросовестный свет, нарциссисты с намеком на пассивное агрессивное поведение чеснока вымывают грязь. Они очаровывают и / или требуют благосклонности и лояльности и быстро берут как кредит, так и вознаграждение за успехи в хорошие времена. Но будьте осторожны, когда дела идут не так – это когда и где вы обнаружите едоков чеснока.

О, дорогая … это франко-фобическая метафора, призванная препятствовать употреблению в пищу вкусной (и здоровой) пищи в пользу мягкого овоща, такого как картофель, который мало влияет на окружающих? Нет, но это призыв к умеренности. Ничего плохого в еде с многочисленными луком и чесноком … но не слишком много. Речь идет о наличии только одного механизма преодоления напряжений и напряжений на работе. Менеджер лука нуждается в обучении и эмоциональном управлении, в то время как менеджер чеснока должен быть способен взять на себя ответственность за свои действия и, следовательно, быть немного менее эгоцентричным.