Со всеми разговорами о реформировании здравоохранения, что, если нам не хватает более широкой картины?
Что, если все эти эмоциональные дебаты о том, следует ли демонтировать Закон о доступной помощи, иначе известный как Обамакаре, были пустой тратой времени?
В 2013 году меня попросили дать TED Talk в Вашингтоне, округ Колумбия, чтобы совпасть с развертыванием Закона о доступной помощи. Я должен был следовать за Главным хирургом; директор Национального института здоровья; и известный профессор Гарвардской школы бизнеса.
Со всеми разговорами о реформировании здравоохранения, что, если мы пропустим большую картину?
Я сразу сказал: «Нет, спасибо!» Я не хотел быть таким, как Фрэнк Горшин, имитатор, который вышел на шоу Эд Салливана сразу после того, как «Битлз» дебютировал в США. После некоторого уговоров я согласился сделать это мероприятие с условием, что я могу пригласить группу новаторов здравоохранения и притвориться Опра.
Удивительно, но они согласились.
Лучшие новаторы из Google, AT & T, Lockheed Martin и Qualcomm присоединились ко мне в очень приятной, неконфронтационной дискуссии о том, как изменилось здравоохранение извне.
Мы обсудили использование смартфонов для проведения физических экзаменов в рекордные сроки менее чем за 15 долларов, диагностику таких заболеваний, как слепота в пояснице, с добавлением дешевого прикрепления объектива к переносным устройствам, резкое открытие новых лекарств и использование информатики с открытым исходным кодом создавать недорогие и индивидуальные методы лечения и многое другое.
В последующие недели я получил несколько вежливых, но пассивно-агрессивных писем от людей, которых я принимал, чтобы быть опытными врачами. Сообщение было, как правило, одинаковым. «Ты не понимаешь, как мы поступаем, потому что ты не врач».
Я также получил несколько писем от студентов-медиков и жителей. Их сообщения пошли примерно так: «Посещающие врачи в моем медицинском центре пугаются новых технологий, пожалуйста, пошлите нам помощь».
Наконец, я получил многочисленные запросы от молодых предпринимателей, которые хотели быть снаружи – у самих новаторов. Большинство из них искали моральную поддержку, отраслевые связи и большие суммы наличных денег.
«В то время как мы лоббируем и законодательно закрепляем будущее здравоохранения в Америке, новаторы создают продукты и услуги, которые во многом определят, как это выглядит в будущем».
Было ясно, что все три группы принадлежат к одной и той же экосистеме здравоохранения, но с гораздо более экологичной и гораздо меньшей системой.
То, что заметно отсутствовало в дискуссии о реформировании здравоохранения, – это роль, которую инновация играет в ее улучшении, более быстрой и дешевой. В то время как мы лоббируем и законодательно закрепляем будущее здравоохранения в Америке, новаторы создают продукты и услуги, которые в значительной степени определят, что будет выглядеть в будущем.
В идеале врачи будут вести все усилия, но они отстают от темпов новаторов. Ирония заключается в том, что здравоохранение отлично развивает своевременную новую терапию, но страшно при их внедрении. Это сложный балансирующий акт. Мы ожидаем, что наши врачи будут следовать правилам, чтобы получить предсказуемые результаты. Но если мы не дадим им возможности попробовать новые вещи, новаторы придут откуда-то еще.
За последние несколько лет я работал с некоторыми из ведущих медицинских учреждений, чтобы преподавать студентам и врачам, как сделать инновации извне. До сих пор результаты были многообещающими, но еще многое предстоит сделать, прежде чем мы увидим какое-либо реальное влияние на доступность и доступность медицинской помощи. На его будущее, очевидно, повлияют решения наших избранных представителей, но идеи, исходящие от этих сторонних новаторов, могут иметь большее значение в конце.
